重生之跨国巨头-第256部分

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　　　　跟郑思文同样抱有谨慎态度的，是现在全面负责汇众游戏业务的沈亮，除了独立的stea中国外，汇众现有的手游和页游以及部分自研端游业务，都由他负责。

　　　　他们俩人发完言，其他高管也纷纷发表了自己的观点。

　　　　“我也觉得我们现在不宜跟三家直接作对，先不说我们能不能打得赢，就算我们打赢了，恐怕也只能是惨胜，这对于我们全球化的布局非常不利！”

　　　　“我觉得打是应该打，只不过要控制在一定范围内，本来我们现在已经跟他们在很多业务上处于竞争关系，基本已经是在打了！”

　　　　“bat三家公司的底蕴都不弱，要全面开战的话，肯定是一场持久战，一两年内不太可能完全分出胜负，而我们之前跟投资人签过对赌协议，汇众必须在明年底之前上市，倘若到时候我们跟三家公司的竞争处于胶着状态，恐怕对我们的股价和市值都很不利！”

　　　　“bat三家公司几乎涵盖了整个互联网所有业务，就算我们打赢了，也不可能吃得下！而且，我认为我们的胜率几乎为零！”

　　　　高管们纷纷发言表态，大部分人，都不认同现在跟bat三家公司直接开战，这儿所说的开战，并不只是汇众现在已经在一些业务上跟三家产生竞争关系，而是说汇众进一步加强资源投入，从明面上直接跟三家公司竞争，就像当初汇众跟腾讯“作战”，双方从资源战到舆论战已经完全撕破脸皮，而现在，起码从表面上看，几家公司还一团和气。

　　　　对于高管们的意见和表态，方哲也很是认同，其实方哲又何尝想跟bat直接开战，但是从现在的局势来看，bat三家公司似乎有联手对付汇众的趋势，不管汇众是战是和，都必须拿出具体的应对措施！

　　　　“我理解大家的意思，我个人也不想眼下的大好局势因为跟他们开战的缘故被破坏掉，但是现在的情况是形势比人强，我们不打他们，他们却要联合起来对付我们！”方哲说完这句话，又补充道

　　　　“或许大家觉得我有点危言耸听，但我们必须提前考虑到最坏的情况并且做好准备和应对措施，能不开战是最好，但是倘若开战的话，我们也不能毫无准备，被人家打个措手不及！”

　　　　方哲表态后，高管们都深呼了口气，只要方总没有直接开战的心思就好。

　　　　的确，做企业，只有为最坏的情况做好打算，才能立于不败之地！

　　　　既然方哲也不希望看到汇众跟bat三家公司全面开战的情况，高管们再讨论起问题来，就轻松多了，他们之前之所以神经紧张，也是因为方哲给他们下发的资料里，有很多过激的应对方案都看的他们头皮发麻，现在看来，那也只是方总考虑到最坏的情况下的应对措施。

　　　　作为汇众，从谋略和战略眼光上仅次于方哲的李一飞说道“从这份资料来看，他们三家的确有很大的可能联合对付我们，现在他们三家已经完全消除了矛盾和竞争，并且互相之间还加强了合作，但是作为hbat之一的我们，却被他们排除在外，这本来就已经很能说明问题。”

　　　　李一飞的观点，得到了在座所有高管的认同，他继续说道

　　　　“我认为我们不能坐以待毙，不管他们三家有没有在私下里达成某种协议，我们都必须破坏他们这种和谐的关系，他们之间和谐，和我们不和谐，那他们迟早要站到我们的对立面，所以我们必须要挑拨离间一下，就算不能拉拢其中一两家做盟友，也要恢复之前各家独立发展，互有竞争的局势。”

　　　　受李一飞的启发，黄思毅也说道

　　　　“我觉得，出现这种问题的根本原因，还是因为我们跟其他三家之间的势力不平衡，现在我们超出他们三家太多，就很容易被他们三家联手针对，如果能像之前那样形成三足鼎立的局面，那就很容易达到巧妙地平衡！”

　　　　他这话一说，在场的人不约而同的心头一震，三足鼎立？难不成黄思毅的意思是，要灭掉其中一家不成？

　　　　。

第四百九十一章　拉拢一个打两个（）　
bat三家公司，从2000年左右世纪之交创办至今已经十多年，即便被汇众抢走微信的腾讯，其实力也远非其他互联网公司可比，可想而知三家公司的底蕴有多深厚。

　　　　若是按照黄思毅的思路去形成所谓三足鼎立的局面，谈何容易？

　　　　可是，按现在的局势，bat三家公司，可不就是这么想的么？只不过他们要灭掉的对象，换成了汇众！

　　　　想到此处，不少高管也能理解黄思毅的观点，凭什么别人能灭我们，我们不能灭别人？

　　　　不过，想是这样想，高管们却没人敢表态支持，公司到了hbat这种级别，谁家还没点压箱底的本事，正所谓瘦死的骆驼比马大，就算现在前景最不被看好的腾讯，单单qq7个多亿的用户，就是腾讯长命百岁的护城河！

　　　　百度的搜索，阿里的电商，腾讯的社交，每一家公司的核心业务，都经历了数十年的千锤百炼，变得坚不可摧，相比之下，反而是作为hbat四大互联网公司之首的汇众，因为创办时间尚短，底蕴不足。

　　　　就算微信最早的用户，使用微信也不过两年时间，核心业务还没有完全稳固，这反而让bat三家公司，看到了联手击垮汇众的希望！

　　　　所以说，虽然灭掉其中一家公司重新回到三足鼎立的局面的确是一种可行的办法，但是实现难度不会比汇众单挑bat三家公司小上多少。

　　　　想要灭掉这种大公司，只能靠他们自己不断地犯错误，或者时代出现重大的变革，一如前世既没赶上搜索，也没赶上社交网络的雅虎，眼睁睁看着曾经不屑的小公司谷歌和facebook超越自己，成长为一代巨头！

　　　　眼下，被抢走移动互联网赛道的腾讯，也在外界眼里变成了第二个雅虎，只不过就像雅虎从2000年左右盛极而衰到2016年卖身也折腾了长达16年的时间，就算现在的腾讯在未来一事无成，也最少还能苟延残喘十几年，更何况，从最近腾讯的一系列动作来看，马总可不是那种听天由命的人！

　　　　会议室里陷入了短暂的安静，方哲突然想到，前世的时候，因为百度向移动端转型一直不顺利的缘故，bat三家公司之间的实力也同样变得不平衡，只不过百度虽然掉队，腾讯和阿里却旗鼓相当，两家公司在移动互联网，o2o，共享经济等领域发动代理人战争，斗得不可开交，面上却一片和谐，可谓是良性竞争！

　　　　也就是说，除了三足鼎立，另一种局面同样能让国内互联网行业恢复到微妙的平衡状态，而不是像现在这样，因为汇众越来越有一家独大的趋势，被bat三家联合起来针对！

　　　　方哲不是不想让汇众一家独大，但是很显然，一家独大的结果就是所有人都会跟你作对，这只会让汇众疲于跟他们斗争，拖累汇众国际化的脚步，而整个国内互联网行业，也会变得鸡飞狗跳，不得安宁！

　　　　“不一定非要三足鼎立，也可以是龙虎相争，甚至于龙凤呈祥！”方哲打破了会议室内的宁静。

　　　　高管们听他这话，都若有所思，过了片刻，李一飞问道“您是说，我们拉拢其中一家，共同打压另外两家？”

　　　　方哲点了点头，又摇了摇头，解释道

　　　　“拉拢一家倒是准确，但是打压另外两家，却算不上，我们之所以不愿意跟他们开战，就是不想把资源和精力浪费在国内的拔河赛上，从一年前bath变成hbat，就注定了我们大部分目光和精力，都应该放在自己和国际上。

　　　　他们三家公司里边，最有能力，也最有机会跟上我们脚步的，只有阿里一家，另外两家，光是向移动端的转型不顺利，就注定了在未来几年内会跟我们的差距越来越大，不管是腾讯还是百度，都不足以成为我们未来的竞争对手！”

　　　　高管们对于方哲一番高瞻远瞩的言论都深表认同，本来，汇众现在的主要精力就应该是走在全面国际化的路上，若是被两家没有未来的公司拖入泥潭，那实在是得不偿失。

　　　　方哲指明了应对此次危机的大体方向，高管们的思路也就活络和清晰起来，接下来，大家开始围绕着，如何破解当下bat已经有了联合的趋势，如何拉拢阿里，以及如何应对百度和腾讯两家公司展开讨论。

　　　　关于这些，方哲下发的资料里，已经批注了不少应对措施和解决方案，就比如说，在面对阿里上，从最猛烈，最敌对的，汇众带领京东，聚美优品等电商企业跟阿里巴巴全面开战，再到汇众利用一些拥有足够诱惑力的筹码，吸引阿里放弃跟腾讯百度的合作，转而跟汇众合作。

　　　　资料中，方哲批注的每一样筹码都让高管们心惊，包括考虑支付通和支付宝两家公司合并，考虑在微信上，给天猫加入二级入口。

　　　　甚至于最严重，也是牺牲最大的，汇众退出所有已经投资的电商企业，不跟阿里的核心电商业务产生直接竞争，当然，方哲虽然批注了最后一种情况，但他还在批注后面，写了“生死存亡”四个字，意思是说，除非汇众未来像腾讯一样，到了生死存亡的地步，否则汇众不太可能放弃这些已经培育了好几年的电商企业！

　　　　整整四个多小时，临时担任会议纪要工作的郑思文写的手都软了，代号为“龙凤计划”的初步应对方案才讨论完成，已经说得口干舌燥的方哲，补充道：

　　　　“所以，我们还是要跟他们打一打的，尤其是阿里，我们必须要以胜利者的姿态去拉拢他，否则的话，难免要被马总狮子大开口，只不过就像刚才讨论的，战争要控制在局部，掌握好分寸，在阿里这，我们不主动去进攻他们的核心电商业务，至于我们投资的电商企业会怎么做，我们既不表态，也不支持。

　　　　对另外两家，就按刚才讨论的方案来，通过代理人战争假借他人之手，能让我们的损失和消耗降到最低！”

　　　　这场闭门会议，总共召开了两天，两天的时间里，原本只是初步的应对方案，也变成了可执行度很高的具体方案，随后的半个多月里，方哲和汇众的高管们，为此四处奔走。

　　　　5月15日，距离召开闭门会议已经过去了快一个月，这天上午，汇众公关部门对外公布了一则重磅消息

　　　　“汇众投资11亿美金收购valve公司51的股份！”

　　　　这则始于两个多月前的投资收购案，现在终于执行到了对外公布消息的时候，而这，也正好成为汇众挑拨bat三家关系，执行“龙凤计划”的开始信号！

　　　　。

第四百九十二章　汇众恐慌症（）　
“汇众收购valve公司51的股份！”

　　　　当这则消息被公布以后，全球游戏行业一片哗然！

　　　　虽然，从两年前stea中国推出原创游戏开发者大会，汇众云推出游戏云解决方案的时候，全世界都认为汇众会成为全球游戏行业当之无愧的霸主，但是谁都没想到，汇众的步伐竟然这么快！

　　　　以前，汇众的手游业务和页游业务虽然遍及全球，但是作为游戏行业掌上明珠的端游业务，汇众这方面的成绩却来源和局限于stea中国，13亿中国人民培育了全球最大的单一游戏市场，培育了如今已经过5000万的stea中国用户，也铸就了stea中国和汇众的辉煌成绩！

　　　　全球游戏厂商之所以推举和公认汇众是全球游戏行业霸主，是因为他们觊觎和不能忽视庞大的中国市场，单单一个庞大的中国市场，便培育了汇众，腾讯，网易等好几家全球名列前茅的游戏公司。

　　　　前世的时候，同样大部分游戏业务局限在国内的腾讯，也是单凭国内市场便稳坐全球最赚钱游戏公司的宝座，然而今生，汇众的野心不止如此！

　　　　就像两个月前方哲向valve公司的创始人纽维尔说的话一样“汇众全球化的决心毋庸置疑！”

　　　　这种坚定的决心给了汇众一往无前的信念，也给了全球游戏厂商们一片震惊和恐慌！

　　　　汇众控股了valve公司，也就等于控制了stea全球，若是stea全球也变成stea中国那样，那不是意味着全球游戏厂商，都只能沦为汇众和stea平台的游戏制作机器？

　　　　所有的游戏厂商，都丝毫不怀疑这一点，就像当初stea中国诞生的时候，没人会想到它今天已经支配了大部分中国游戏玩家，支配了整个中国游戏市场。

　　　　经过几年的发展，stea中国已经展现出极大地虹吸效应，除了暴雪这种顶级游戏厂商还能通过跟网易等大厂合作在中国发行游戏外，大部分游戏厂商在中国市场上都不得不借助stea中国发行游戏，因为stea中国上的游戏玩家太多了，多到几乎已经代表了中国游戏玩家群体，多到厂商们独立发行或者中小代理商发行的