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重生之电子风云-第263部分
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童牧似懂非懂地点点头：“书里这样写，歌里也这样唱，我知道的。”
胡一亭笑道：“既然这样，那你就要记住，咱们的公有制度或者叫国有制度是无数先烈用生命和鲜血换来的，如果丢了这个根本，咱们国家当初依仗为台柱基石的建立基础就不存在了，你说他珍贵不珍贵？”
童牧点头：“嗯。”
胡一亭继续道：“在国有制度下，企业的利润来自于百姓，又回馈给百姓，这是不用说的，即便其中有一定程度的分配扭曲，但运作的大方向没有问题。
而私有制下，企业利润来自于百姓，归于资本家。
而资本家赚了钱后，吃喝嫖赌抽乃至养小老婆的大有人在，甚至在一些我们看上去大名鼎鼎的国际化大型上市公司，大股东整个家族用企业利润来满足自己穷奢极欲的物质享受，这种事也屡见不鲜。
像福特汽车董事长亨利福特的妹妹，就曾经用福特公司波音747商务专机来回送自己的贵宾犬，只为了去欧洲美容剪毛，福特其他小股东只能敢怒不敢言，企业管理层对此也见怪不怪，这可是被福特开除的前总裁亚科卡自己在回忆录里说的。
但是即便所有制先进，可是，先进的所有制并不能直接推动生产力提高，在我看来，生产力的提高，很大程度上靠的是科学的分配制度。
说重光通讯，我们用的分配制度是从华创照搬的员工虚拟股权持股制度，这就能最大程度上调动劳动者的工作热情，而公司内部严格的绩效考评也决定了员工每年能认购多少股权，拿到多少奖金。
这就是分配制度，懂了吗？”
童牧道：“就是多劳多得吗？挺简单的道理嘛。”
胡一亭笑道：“道理简单，操作上却是一门科学，现代企业管理说白了就是一门研究分配制度的科学，全球员工总数超过三十万人的美国通用电气，它的总裁杰克韦尔奇就说过，他和通用电器的最高管理层，一半以上的工作时间聚在一起的目的，就是讨论全球上千名公司高级干部的工作绩效，以此决定该晋升谁、奖励谁、开除谁。
这是因为，只有合理分配企业利润和利益，才能充分调动劳动者的积极性。
只有按照多贡献多获得的原则，根据科学的绩效考核来分配收入，制定合理的奖惩制度，才能让劳动者的生产力得到最大程度的释放，生产效率才能得到提升。
当国有企业和私有企业采用同样的科学分配机制的情况下，私有企业因为要提供资本家的享受，所以能够拿出来分给劳动者的报酬就会比较少，所以理论上说，生产力会比国有企业更低。
但实际上，并不是所有资本家都穷奢极欲，也有的资本家很节俭。相反，有的国有企业没有有效的监督机制，内部管理层贪污腐化，大手大脚公款消费，甚至私生活糜烂不堪，那么这样一来就失去了优势。
但从世界上的普遍规律来说，百分之九十的大资本家都是过着普通人难以想象的豪奢生活的。
为了在自己所处的阶级里不被人小看，为了维持自己的交际圈，为了维持自己的品味和时尚，他们需要花钱的地方有很多。300美元一件的意大利手工缝制衬衣，人家每天换一件，只穿一次就扔，连洗衣服都免了；有些富豪去夜总会，开一瓶酒相当于老百姓一两年工资的酒，几个人狂欢一晚上，能喝掉一两百万元；几百万上千万的豪车，人家一买就是好几台，当礼物拿去送人，地下车库里停了十几辆超级跑车，只为了满足个人喜好；价值十几亿的游艇和私人飞机，人家买了也不心疼，就为了要用的时候图个方便；至于买名画，买艺术品，参加慈善拍卖，培养政客并捐出大量政治献金等等，花钱的地方太多了。
老婆你要知道，我们重光建个晶圆厂才20亿的投资，研发经费目前一年才几亿元罢了，人家大财阀一年挥霍的钱够我们开发多少技术？
所以私有制从本质上说就不可能战胜公有制，因为公有制的毛病，私有制全都有，毛病的严重程度，只取决于资本家个人的好恶。
对中小企业来说，私有制导致的问题一般不突出，因为中小企业主本身也没那么奢侈的生活。
问题最严重的是几千人、上万人、乃至十几万人几十万人的超大型企业，这些企业每年的利润要被股东拿走大部分，剩下在分配时，也是由资本家说了算，并不能做到真正公平。
在大型私营企业待过的人都知道，那里面的裙带关系、亲戚关系、朋友关系、同学关系、同乡关系等等等等，关系复杂程度和国有企业是一模一样的。但国有企业里令你觉得愤愤不平的关系，在私有企业里又会令你觉得这是很正常的事。你能吐槽私企老总重用他全家亲戚占据各岗位领导岗位吗？这不是天经地义的吗？
除了分配机制扭曲，利润被资本家大量侵吞之外，私有企业还有个问题，那就是不遵守劳动法。尤其那些劳动密集型企业，不但福利低下，更是拼命榨取劳动者剩余价值，要不是国家还有法律约束，有些厂真恨不能把人当机器用上24小时一周七天，至于劳动者的身体健康和精神健康，则被漠视。觉得熬不下去可以辞职，或者爱跳楼跳楼去，反正有的是人。
另外绝大部分私有企业都不舍得在研发上大笔投入。从他们的角度来想，这种考量也很正常。
现代科技日益发达，研发新技术新产品有时候几百万、几千万甚至上亿都打不住，而且很多资本家并不真正了解技术，是门外汉，与其把钱投进去祈祷概率发生，不如存起来给儿孙用上几辈子，或者干脆花出去享乐，图个潇洒快活，这是大部分资本家的选择。”
童牧道：“我看报纸杂志上说咱们中国的企业家都挺好的呢，兢兢业业又勤俭节约，难道以后会变坏了？”
胡一亭笑道：“那可说不准，我对资本家没有偏见，我自己也是资本家，我只是客观评论，说出自己的心声罢了。要不是因为我是个天才，我根本就不想把钱往不确定的事情里砸，我买房子升值、买金条保值不好吗？非要砸研发干什么，万一砸下去连个屁都没搞出来，那该有多亏心呀？万一搞出来是个赔钱的技术或者产品，那就还得再亏上一笔在生产和营销上花的冤枉钱，那岂不是更要气的吐血？
但国有企业就没有这个考虑，为了国家的竞争力，为了民族的竞争力，国有企业在研发上是义无反顾的，是持之以恒的，是以五年十年二十年的前瞻性在长期持续大量的投入，并不会被眼前的挫折和困难所吓倒。
有人说股份制企业比家族式企业要好一点，但我觉得，我刚才说的私有企业的毛病，如今的股份制上市公司全都有，大股东侵占小股东利益，掏空公司优质资产的事情层出不穷，归根结底还是因为这两者都是私有企业，一切经营活动必须以赚钱分红为第一使命，大股东每年都恨不能把公司所有利润都拿走才甘心。
所以有时候股份制上市公司在经营上，还不如家族式私有企业来的灵活高效，业绩也良莠不齐。
目前来说，我觉得国有企业在管理上需要探索科学方法，在分配制度上需要建立科学的员工绩效考评体系，建立细化的数学模型，要能准确衡量员工贡献度，不断设立多重的复杂考评指标，所以任重道远。
目前最好的所有制，我认为应该是像华创和我们重光这样，采用核心劳动者所有制，或者叫虚拟股权分配制，通过把企业利益和核心劳动者进行捆绑，从而达到刺激生产力提高生产效率的作用。
我们重光走的这条道路，我相信这是大大优于传统私有制的，是一种升级的所有制模式，是符合时代发展的，是一种非常好的所有制过渡模式。
在国有制下分配体制和管理手段成熟完善之前，劳动者虚拟股权分配制是最好的从私有向国有过渡的体制。这种体制的生命力，我保守估计总会有个一两百年吧。
我可以预言，这种适合人类现阶段生产力水平的所有制和分配模式，是极为先进的，采用这种模式的企业，早晚会越来越多，并会在各个行业里彻底打败单一私有制下的企业，并大量取而代之，为人类从私有制向公有制进化，起到制度升级的过渡作用。
这种分配体制有多优秀呢，你看采用这种分配制度的华创，他的成功并不是因为秦总的决策永远正确，实际上秦总犯的错误并不比别的企业家少多少。
早前他决定生产电话机结果惨败，后来无论是t技术的坑还是n技术的坑，他都灰头土脸的跳了进去，将来还会放弃小灵通这样易如反掌的肥肉，不消说，今后还有许多错误要犯要经历。
但这些对他们来说都没关系，先进的所有制和分配制决定了华创有韧性，输得起、打不垮，决定了华创生命力如活火山喷薄，顽强如江河连绵，这是一家用先进分配制度把生产力最大程度发掘的企业，是可以最大限度发挥员工生产效率的企业。
所以对很多企业来说，可能导致一蹶不振甚至一命呜呼的问题，在他们面前却不算什么问题，摔个跤继续走就是了，反正到处都是死气沉沉混日子的那种不如他们的对手。
他们就像是武侠里练了深厚内功的高手，根本不把那些只练外表招式的对手放在眼里。
现在有些企业想要学华创的狼性，听说去考察的公司一拨接一拨，听说畅想也要去取经，呵呵，然而，他们却不知道，狼性的本源来自于狼血，这狼血就是独特的所有制和分配制。
身体里没有狼血，再怎么学也学不出狼性来，只能学成一条丧家犬。
所谓狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，种气不变，是不会有进步的。”
童牧听完吐了吐舌头：“胡一亭你太厉害了，你好会说。”
胡一亭笑道：“你听懂了？”
童牧扑哧一笑：“似懂非懂。”
胡一亭道：“大晚上的，说这多没意思呀，明天和政府签约后我就要走了。”
童牧笑道：“走就走呗。”
胡一亭咬着后槽牙道：“你还真舍得呀。”
童牧神色坦荡看着他，拉着他手放在自己腰上，闭上了眼。
胡一亭不再说话，扭身伏上去……
第393章 北顾茅庐（）
次日胡一亭起了个大早，和重光高管层开了个碰头会，详细了解了一番他们对福州几家电子厂的考察结果。
大家商量后，最终达成一致意见，决定一揽子拿下无线电一、三、五、九四个厂。
四个厂连在职员工带厂房设备地皮，总价四千万，重光一把付清，两千三百多名在职员工从签约之日起，全部由重光接手支付工资，而企业在此之前的所有退休员工，今后他们的医疗福利和退休工资则由政府全盘负责。
对于这块资产，重光将另外注入一千万元的流动资金，把这块资产进行重组，成立一家生产消费电子产品的子公司，胡一亭和大家商议后，一致同意把公司命名为重福电子。
会议上决定，由重光通讯的产品经理开发林韵来兼任重福电子总裁和董事长，其他几位副总裁人选和董事会成员，则由重光通讯另外选派精干的技术、财务和销售人员担任。
胡一亭对林韵道：“从即日起重福电子就要立刻开始更新设备，进行厂区改造，争取最短的时间里投入生产复读机，盘要先搞起来，这东西目前销路节节攀升，容易形成现金流，帮助企业先扭亏再说，这样接下来的复读机项目就好办了。”
对于这次能够独当一面，成为一家两千多人的企业的总裁，林韵一方面觉得担子很重，一方面也为自己的成长而欣欣然。
“胡总你放心，这四个厂的设备虽然老旧，但注塑机压板机什么的都还能用，需要添置的生产设备不多，我有把握一个月内就形成盘的生产能力，两个月后投产复读机，半年内完成流水线的设计和优化运行。”
胡一亭安排到：“考虑到在技术和设备上有重合，重福电子以后就算作重光通讯的子公司，由重光通讯负责协调运营。”
伍恒远点头：“我一定尽快完成协调，把两边重合的业务做一个对接，尽量节约运营成本。”
胡一亭叮嘱：“主要是销售那一块，回去后我们再和刘光廷他们销售部门开个会，一定要协调好新业务的销售布网和宣传。”
伍恒远：“好。”
王丽丽：“我会让总裁办发一份文件，在公司内部做一个总结介
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