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坦克突击-第10部分
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集团军第一梯队编有维杰涅耶夫将军指挥的坦克第3军和波波夫将军指挥的近卫坦克第8军；第二梯队为杜保维将军的坦克第16军。统帅部预备队中由里亚尔斯基将军指挥的高炮第24师编成集团军的高炮群。预备队的编成情况：炮兵预备队——2个近卫火箭炮团；反坦克炮兵预备队——1个反坦克歼击炮兵团和1个营。工程兵预备队——1个工程兵营。
集团军第一梯队的每个坦克军都加强有轻型炮兵、1个反坦克歼击炮兵团、1个近卫火箭炮营、1个工程一工兵营、一个重型舟桥营和2个架线排。这样加强坦克军的目的是提高其在战役纵深内独立遂行任务的能力。在与敌直接接触情况下发起进攻时，从使用炮兵的方面考虑，集团军的战役布势是有些不同的。当时曾出现相对集中使用炮兵的倾向。例如，在布达佩斯战役中，近卫坦克第6集团军司令员克拉夫钦科将军在定下突破防御的决心时，考虑到坦克集团军要在方面军第一梯队行动，用1个炮兵旅和1个近卫火箭炮旅编成了集团军炮兵群。此外，他把1个工程兵营和1个舟桥营编入了预备队。集团军还组建了快速障碍设置队，由1个工程一工兵营编成，并由汽车运载300…400枚反坦克地雷。给快速障碍设置队指定有展开地区和布雷地区。除集团军快速障碍设置队外，各军都建有快速障碍设置队，兵力为l个工兵连，也配有反坦克地雷。计划将其用在敌人坦克可能实施反冲击的方向和集团军主要集团的翼侧。在1943年的战役中，给军确定战斗任务时通常指出加强兵器、进入交战地区和进攻方向；到1944…1945年，根据经验，除指出上述内容外，还增加了在纵深内的机动性质，进攻第一日和第二日日终应占领的地区以及随后数日的可能任务。
在集团军的战役布势为一个梯队的一些战役（如近卫坦克第1集团军参加的柏林战役，近卫坦克第5集团军参加的东普鲁士战役）中，司令员卡图科夫将军和沃尔斯基将军在决心中确定了军的战斗队形。这两位司令员这样做的原因是，他们手里没有掌握更多的能影响战役进程的兵力兵器。在1943年的战役中，坦克集团军司令员只给第二梯队规定了行进方向，准备完成可能任务的大致时间；给预备队仅指出行进方向和在集团军战役布势中的位置；给先遣支队规定第一日日终时必须占领的地区。随后的两年，开始给第二梯队按进入战斗的地区规定此较具体的可能任务，指出了一些加强兵力转隶的程序。另给第二梯队规定了保障翼侧的任务；给预备队规定了战役第3、4日的编成和可能的任务。例如，近卫坦克第2集团军司令员在准备维、斯互‘一奥得河战役时就是这样做的，这给属下指挥员和司令部定下决心，和组织战斗等工作都带来了方便。有时，赋予各军的战斗任务区分为当前任务（1…3日进攻的纵、深）和后续任务（通常与集团军当前任务纵深相同）。各军的任务还常常按战役日来赋予，每日日终都要明确一次任务。无论任何情况下都要给军指示进攻方向，但由于行动的机动性较大，很少规定进攻地带。司令员决心中规定的炮兵和航空兵的任务范围也在不断扩大。＇Fl43年，由于集团军的炮兵是分散使用的，司令员一般不给炮兵赋予任务。至于支援集团军作战的航空兵，司令员只有在进攻过程中向方面军司令部提出申请后，才能具体赋予航空兵任务。从1944年建立集团军炮兵群以后，集团军司令员给炮兵群规定在，整进攻过程中的任务，并指明在战役进程中的转移方向。这时已有航空兵兵团在战役上隶属于集团军司令员，司令员给航空兵规定保障进入交战和在纵深中发展进攻的任务，并区分航空兵支援集团军各兵团的兵力。战役中的协同动作和保障问题，在集团军司令员的决心中通常只．有一般性的反映，在战役计划和其它作战文书中加以具体说明，规定了按任务和时间协同动作的程序和战役保障的兵力兵器。－在组织指挥方面，决心里规定了指挥所开设的地域。从1导44年么后增加了集团军和军指挥所的转移方向、报告的程序一和指挥信号。
因此，坦克集团军司令员在战争年代的进攻决心内容是各不相同的。它决定于具体情况和方面军司令员确定坦克集团军的地位作用的意图。决心内容变化的趋势是提高质量，更加全面，更有根据。总之，司令员在使用所辖兵力兵器的方法越来越合理了。这是集团军的战斗力不断增长的结果，也是由于战斗经验越来越丰富，准备战役的条件也在不断改善。司令员的决心采取表格和注记的形式标在地图上，没有任何多余的东西。在图上标明敌人的防御配系和兵力部署、主要突击方向和辅助突击方向、集团军和军在整个战役纵深的任务、出发地域、进入交战地区和至该地区的行进路线，以及其它必要的情况。如果战役准备时间为7…10昼夜或更多一些，某些坦克集团军常常编写有文字的决心，说明了解任务和判断情况的结论、战役的企图、战役的阶段划分及其持续时间、在每一阶段结束时可能的兵力对比等。
为防止走漏消息，司令员的决心一般由司令员本人或参谋长（作战处长）拟定，而且仅只一份。图上决心是整个战役期间的工作文书。
3。战斗行动的计划
集团军司令员的决心是组织和计划当前战役的基础。拟制计划的目的是：确定完成方面军司令员赋予的任务的程序和方法，规定协同动作的组织方法，组织全面的战斗保障和指挥。
计划的拟制是在集团军司令员的直接领导下进行的。工作的主要组织者是参谋长，他给执行人规定提供材料的方法和时限，并指导集团军野战指挥机构的部、处开展工作。
拟制战役计划时，集团军司令部根据集团军司令员的决心和指示，会同政治部、兵种和专业兵首长、勤务主任一起工作。计划的内容除总的作战行动部分外，述包括炮兵和航空兵的战斗运用计划、各种保障计划、组织指挥和党政工作。附录一般包括日程安排计划或战役准备工作的完成期限表，变更部署计划和其他文书。计划的作战行动部分。集团军司令部在图［…。拟制作战行动部分的内容，采取表格和注记方式相结合的方法，一也可以采取图和文字结合的方法。在某些情况下，如近卫坦克第5集团军（科尔松一谢夫琴科夫斯基战役和东普鲁士战役），就在决心图上拟制了计划。1943年进行的几次战役（奥廖尔战役、贝尔里罗德一哈尔科夫战役、基辅战役），计划的作战部分包括：对敌兵力部署的判断，进攻方向，战役布势，集团军在战役第1…2日，有时是3…5日内的任务，至进入交战地区的前进路线，集团军行进时的队形，保障和指挥问题。1944…1945年准备战役时，还在计划的作战部分增加了以下内容：在当前任务纵深内歼敌的方法，完成任务的时限，主要和辅助突击的方向，按日程赋予各兵团、炮兵、航空兵和专业兵的任务，与友邻军团（兵团）的协同问题，尔后任务纵深内的概略进攻方向以』及各种时限等。战役伪装和无线电对抗措施在计划中占有重要地位。另外还规定了先遣支队、迁回支队、强玫支队、运动保障队和快速障碍设置队的编成、任务和行动方法。从1943年秋开始，坦克集团军进攻战役计划的主要特点是，根据合成集团军对敌人防御突破的结果，给集团军各兵团确定2…3个进入交战的方向。如基辅战役中的近卫坦克第3集团军，维帖布斯克一奥尔沙战役和东普鲁士战役中的近卫坦克第5集团军，维斯瓦一奥得河战役中的近卫坦克第2集团军等就是这样做的。
在集团军的每个进入交战的可能方向上都规定了向进入交战地区开进的路线，行军队形的编成，各兵团进入战斗的地区，以炮兵火力和航空兵突击保障进入交战的方法，进攻方向，与合成集团军的协同问题，组织指挥和信号等。在主要方向上，还吏加具体地说明了行进路线和进入交战地区的问题，以及翼侧保障和实施侦察问题。坦克集团军战役的准备工作经验表明，在作战行动高度机动的条件下，因为要安排若干行动方案，最好是拟制带说明文字的表格式计划。拟制这样的计划花费的时间比较少。在战役开始以前如果有什么变化，也容易在计划上修正。这种计划便于在战役过程中指挥军队时使用。
在1944…1945年的战役中，特别是近卫坦克第2集团军，拟定计划时编制了各种各样的图表，如进入交战时行军队形的编成图，保障进入交战的炮兵火力图，以及作为计划附录部分的敌人防御工事平面图等。值得强调指出的是，在科学技术发达的现代条件下，有了先进的照象、电视等手段，上述图表式文书仍有其优越性，因为它的内容很快就可以被传送到远地。因此，战争期间的这种计划形式至今仍有发展的余地。诸兵种和航空兵的使用计划。集团军炮兵和高射炮各武器的使用计划是由集团军炮兵司令部和作战处一起，根据司令员的决心和指示拟制的。当战役的准备时间有限时，使用炮兵的计划和别的文书一起统一拟制。若战役准备时间在5…7昼夜以上时，通常要单独拟制炮兵使用计划。
在1943年进攻战役中拟制的炮兵使用计划的特点是炮兵分散使用。这是因集团军炮兵司令员没有掌握多少指挥炮兵的技术器材，再加上没有较大的炮兵兵团，一也没有多少使用炮兵的经验。因此，集团军只计划炮兵使用的一般问题：给各兵团分配炮兵武器，进入交战和纵深战斗中炮兵的支援任务，物资技术保障的方法以及火力指挥的信号。
在1944…1945年的战役中，由于炮兵组织编制上的改进，炮兵司令员掌握的通信指挥技术器材越来越多，集团军炮兵多半采取集巾使用的办法。炮兵使用计划反映了它在整个战役进程中的使用问题。在坦克集团军进入交战时的炮火准备时节，规定了炮兵的任务，发射阵地的位置，至发射阵地的路线，作好发射准备的时间，指挥火力的信号。坦克集团军在战役纵深内行动时，规定支援集团军进攻的炮兵的任务，炮兵向各兵团进攻方向前出的时间和路线，在战役某阶段炮兵部队转隶的方法，进攻过程中的协同问题，火力指挥的信号等。
在对空防御计划中反映：防空兵器的区分和战役各阶段的任务（什么兵器？在哪里，什么时间进行对空掩护）；进攻过程中高炮部队的转移程序；侦察、空中观察和报知的组织：集团军内部防空兵器的协同问题，以及同友邻和歼击航空兵的协同问题；防空兵器指挥的组织，包括火力指挥信号。在1943年某些战役的计划中，一般没有反映航空兵的使用问题，只是说明了战役的每一日飞机的分配和协同信号问题。这是因为航空兵支援集团军的行动是列在方面军司令部的计划之中的。到了1944年，航空兵兵团在战役上配属给坦克集团军使用以后，集团军司令部开始与航空兵兵团司令部一起拟制与航空兵协同的计划（或使用计划），或单独拟制使用文书。例如，坦克第1集团军在准备普罗斯库罗夫一切尔诺维策战役时，曾制定过协同表，附有指挥，识别、目标指示信号（多数战役是这样做的）。计划的内容主要是确定在掩护军队和后方目标、实施空中侦察、支援集团军各兵团和空降时的任务及其执行方法（如远东战役中的近卫坦克第6集团军）。此外，还要明确么下问题：指挥的组织程序，在战役纵深内支援坦克（机械化）兵兵团时航空兵兵团的兵力区分，以及集团军当前任务和后续任务纵深内的协同方法。各种保障的计划。各种保障的计划文书是由专业兵首长和勤务主任与集团军司令部一起拟定的。战役中侦察的主要计划文书是侦察处根据集团军司令员和参谋长的指示制定的计划（侦察计划表）。侦察计划一般包括战役头3…4日内的侦察活动。计划内通常规定侦察任务及其执行方法，执行人和期限，集团军和军的兵力实施侦察的地带，侦察的地域、方向和目标，参加的兵力和兵器，预备队的编成，指挥的组织，呈报侦察情报的程序。集团军司令部组织战役、战术、战斗和特种侦察。根据近卫坦克第6集团军在雅西一基什尼奥夫战役和布拉格战役中的经验，集团军侦察机关执行的具体任务是：查明防御的战术地幅内的敌军集团；侦察敌预备队的配置地域及其当前行动的性质；查知敌司令部和兵团在防御纵深内移动的情况，工事（特别是对坦克防御方面）的特点，防御中的间隙和纵深中筑垒地域的数量，前进路线和进攻地带内的道路以及桥梁、渡�
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