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一个电影帝国的诞生-第65部分
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王晶涨红脸，张了张口，最终还是怂了。
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当年邹文怀要离开邵氏自立门户，邵逸夫闻讯后，马上去问张彻放不放人，后来曾让邵氏损失惨重的叛将李翰祥想重回旧地，邵逸夫也是先问张彻同不同意，可见其在邵老板心中的地位。
而且张彻目光如炬，非常善于培养和提拔人才，门生故吏众多，台前有王羽、狄龙、姜大卫、傅声等卖座功夫明星，幕后有唐佳、刘家良等龙虎武师，个个对他死心塌地。
上有大老板看重，下有马仔敬重，在邵氏，王晶如何敢对张彻不敬。
“行了，别闹了。”沈冲打圆场，说道：“《追女仔》在票房排行榜上坐二望一，王小胖，你也算是一战成名了。”
“都是冲哥提携。”王晶借坡下驴，他看了一会人群，又问道：“冲哥，你说《追女仔》票房能不能过千万？”
“怎么，想超《疯劫》？”
王晶干笑几声后，说道：“《追女仔》现在票房很火嘛，每天能收八九十万，而且邵氏答应连映三周，所以这票房……”
“你就死了这个心吧。”沈冲拧开饮料瓶盖，喝了一口后，说道：“《追女仔》的话题性不如《疯劫》，七夕也不是什么大节日，这几天看似火爆，其实都是在透支后面的票房，过了今天，情侣套票就不会有多少人买了，票房会直线下降，我估计大概能有七八百万吧。”
王晶闻言，面露失望之色。
沈冲则很无所谓，他对《追女仔》并不看重，除了内容有所创新外，其余乏善可陈。
“对了，江经理，这几天饮料卖的怎么样？”
“挺好的，每天有一万多的纯利。”
沈冲哦了一声，轻轻颔首。
一万的利润，15家戏院，每家每天能赚六七百，这数字和每天近百万的票房相比，看似很寒酸，但要是每天都如此的话，一年下来能赚20多万。
而且这数字，还是在很多观众进场前从戏院门口的小贩处买过饮料的情况下取得的，如果是内嵌在商场内的多厅戏院，饮料搭配爆米花一起卖的话，利润至少要翻好几倍。
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现在三个吸金利器一起运转，沈冲不缺钱了，是时候考虑组建自己的院线了，要做，自然是要做符合未来潮流的多厅戏院。
《追女仔》的营销，就是一次试水。
做院线，需要房地产配合，虽然香港未来地产业火爆异常，利润丰厚，但沈冲对这种土地里刨食的生意毫无兴趣，他准备攀附一个地产大鳄，坐个顺风车。
这个大鳄，完全不需要去费心寻找，任何一个穿越者都会选——和记黄埔。
和记黄埔前身是创办于1860年的和记洋行，本是个三四流的小洋行，不过在六十年代迅速崛起，连续收购了黄埔船坞、屈臣氏等公司，鼎盛时期，其附属和联营的公司高达360家，业务遍及地产，财务，保险，酒店，船务，货仓，汽车，药品，进出口贸易等领域，成为仅次于怡和洋行的香港第二大商业机构。
然而由于扩张过快，资金链紧张，和记洋行在1973年的股灾和接下来的石油危机里损失惨重，1975年在印度尼西亚一个重大工程出现违约，资金周转困难，濒临破产，然后汇丰银行趁虚而入，以1。5亿港币收购了33。65％％u7684股份，成为最大股东，接管了公司。
汇丰银行接管后，对和记洋行大肆整顿，改善管理，在1977年把和记和旗下最重要的附属公司黄埔船坞合并，成立了和记黄埔。
根据香港的公司法和银行法，银行不能从事非金融性业务，债权银行可以接管陷入财政危机的企业，但当企业走出危机，经营步入正轨后，必须将其出售。
这给了李嘉诚成为超人的机会——在历史上，1979年9月底，汇丰银行以每股7。1港币的价格，把9000万股和记黄埔的股份卖给了他，而且只需要支付20％％u7684首付。
和记黄埔拥有大量的优质土地资源，李嘉诚购买这些股份，总共才花了6亿多，而短短几年后，仅仅把其中的黄埔船坞改建成住宅建筑，纯利就超过50亿……
除了土地储备，和记黄埔还有近169万平方呎的商业建筑，每年光租金就能赚的盆满钵满。
这笔交易，让李嘉诚一飞冲天，坐上了华人首富的宝座。
在这笔交易之前，李嘉诚的长江实业集团已经超过老牌的置地集团，拥有1400多万呎的楼宇面积，成为“香港地主”，这是他能从汇丰银行手中买走和记黄埔的资本。
沈冲此时自然没有从李嘉诚手中抢食的本钱，他只想喝汤——汇丰银行卖给李嘉诚的股份，只占和记黄埔已发行股份的22。4％％uff0c股市里还有大量的流通股，而这些股份，每股只要5。5港币。
和记黄埔现在市值不过30亿左右，而在沈冲穿越前，和记黄埔的市值高达4000多亿，此时不买，更待何时……（注1）
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所以从魔方开始赚钱开始，沈冲不仅自己把多余资金拿去买，还鼓动李开元也去买，这几个月下来，他和李开元手上的和记黄埔股份，已经有200多万股了，虽然和汇丰银行手上的9000万股没法比，但要是没什么追求的话，这些股份，足够花天酒地过一辈子了。
和记黄埔的股票投资回报率虽然惊人，但还是比不上visicalc和俄罗斯方块，沈冲买这些股票，就和投资微软一样，主要目的不是钱，而是为了人。
和记黄埔是四大老牌英资洋行之一，公司内部局势复杂，李嘉诚入主后，一定会继续收购股份，扩大权力，同时和各路小股东打好关系，到时候，沈冲能控制的这几百万股份，就派上大用场了。
沈冲现在不缺钱，但是缺进入上层社会的途径，李嘉诚此时已经是香港有数的大人物，作为引路人在合适不过了。
况且长江实业和和记黄埔满世界的搞房地产，沈冲跟在后面建设院线，也会顺风顺水，一举两得。
……
几天前，沈冲还在台北觥筹交错的时候，莉莉就回了美国，要开学了，再不回去，她爸爸就要杀过来了。
莉莉走了，她的朋友海伦娜却来到了香港。
“这是海伦娜，来自ucla的数学家。”在东方魅力电影公司的办公室里，沈冲给双方介绍：“这位是费小蝶。”
“你好。”
“你好。”
“海伦娜，邀请你来香港，是想让帮忙设计一个数学模型。”双方坐定之后，沈冲开门见山的说道：“你听过nrg公司吗？”
海伦娜摇头。
“nrg是国家调查公司的简称，是一家市场调查公司。”沈冲拿起一张纸，写下几个英文字母，示意给两人看，“他们每周为好莱坞的各大电影制片公司提供‘竞争定位’报告，我也想在香港成立一家类似的机构。”
费小蝶看着纸上的文字，疑惑的问道；“什么是竞争定位报告？”
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“每一部电影，对不同的观众群体，有不同的吸引力，就好比饮料，十几岁的人喜欢可乐，而三十几岁的人，可能更喜欢啤酒。”沈冲解释道：“竞争定位报告就是在电影上映前，通过电话调查的结果，推断同一时期内，上映的几部电影里，在不同的观众群体里的竞争力。”
“沈总，做这个干什么？”费小蝶是杂志社负责票房数据收集整理的主管，她皱着眉头，说道：“只要看一下票房，哪个竞争力强，哪个竞争力弱，不是一目了然么？”
“如果能在上映前，提前预知电影最受哪个观众群体欢迎，对电影公司来说，岂不是很有用？”
费小蝶不愧是做数据整理工作的，立刻明白了：“沈总的意思，是可以根据数据推测，做针对性的宣传？”
“不仅如此，还可以避免竞争。”沈冲说道：“比如两部在同一观众群体里竞争力相近的电影，可以错开放映档期，避免两败俱伤的情况。”
“我看未必。”费小蝶笑道：“要是邵氏和嘉禾知道数据后，肯定会把电影放在同一天上映，斗个你死我活。”
“大家做电影，都是求财的，不是斗气的，我敢和你打赌，邵氏和嘉禾，一定会错开档期的。”沈冲哈哈一笑，说道：“而且这个调查公司，要做的事很多，作用非常大，要不然，我也不会特意把海伦娜从美国请来了。”
沈冲拿起一份文件，说道：“你之前杂志社负责票房的数据收集整理，做的非常好，现在我想让你去负责这个调查公司，有没有兴趣？”
费小蝶狡黠一笑，接过文件，说道：“只要给钱，让我去做啥都行。”
“至于调查结果的数据算法，就麻烦海伦娜小姐了。”
海伦娜点头，言简意赅的说道：“没有问题。”
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注1：以上数据来自《香港企业购并经典》
第二卷 第十三章 筹备
根据莉莉的介绍，海伦娜是个非常出色的应用数学家，曾经给通用电气和ibm这样的大公司做过市场调查的数据分析。
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只是她性格有点孤僻，不爱交际，喜欢独自工作，所以六月份从ucla获得博士学位后，一直没找到合意的工作。
于是沈冲给房子，给高薪，给自由办公的权利，把她招募到香港，让她配合费小蝶，创办类似nrg的市场调查公司。
nrg是一家私密的市场调查公司，长期以来不为世人所知，直到信息无处不在的互联网发达了，才被公众知晓一二。
nrg和好莱坞六大电影发行公司都签订了独家服务合同，它的电话调查数据是各大公司安排电影档期的标准参考文件。
当某部电影的档期与吸引同一批观众的竞争对手产生冲突的时候，相关的电影公司就能看到nrg提供的预警信息，通过比较电影在核心观众群中的吸引力，提前预判哪部电影会输掉竞争，输掉的电影，会重新安排档期——即使新的档期不怎么理想，但总比两败俱伤好。
沈冲就是因为几个风波，才知道nrg的存在。
2002年，米拉麦克斯准备发行《纽约黑帮》，梦工厂准备发行《逍遥法外》，两部电影都是莱昂纳多…迪卡普里奥主演，都准备在12月25日圣诞节首映。
然后nrg公司发出了预警，两部电影的主要观众群体是25岁以上的男性观众，在这个群体里，两部电影的竞争力几乎相同。
于是梦工厂的联合创始人杰弗瑞…卡森伯格飞去纽约，和米拉麦克斯的老板哈维…温斯坦共进早餐，经过几次激烈的争论之后，米拉麦克斯妥协了，把首映提前了5天，放在12月20日。
事后，卡森伯格在接受《纽约时报》的采访时，说了这么一番话：“同一天首映，对我们都没有好处……因为两家公司都在莱昂纳多…迪卡普里奥身上投资了很多钱。”
2005年，7月4日，美国独立日，是暑期档中的黄金档期，这一天，派拉蒙想上映《世界大战》，华纳兄弟想上映《蝙蝠侠前传》，二十世纪福克斯想上映《神奇四侠》。
然而根据nrg公司的预警，三部电影的主要观众群，是25岁以下的青少年，在这个群体里，它们竞争力差不多，不过因为汤姆…克鲁斯的巨星光环，《世界大战》还会吸引力大批女性观众。
于是根据竞争力排行榜，《世界大战》拿到了7月4日的首映权，《蝙蝠侠前传》被挪到了6月15日，《神奇四侠》后移到了7月8日，避免了激烈的竞争，三部电影的票房都大获成功。
所以自从1978年，nrg公司成立后，好莱坞基本没有再出现定位类似、题材相近大片对撼的场面。
天雷对地火，王牌对王牌的剧情，只适合小说，不适合生意人。
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nrg除了提供“竞争定位”报告，帮助电影发行公司避免不必要的冲突之外，还提供诸如电影和音乐，电影和电视，电影和录像带，电影和流媒体等等数据分析，这些数据，都有助于好莱坞的电影公司修改行业规则，更好的适应时代变化。
而在香港，这方面的研究是一片空白……
要知道，内容是否有价值，完全取决于针对什么样的用户，一部功夫片，对二十多岁的男性，是饕餮大餐，对五六十的妇人来说，是烦人噪音。
在好莱坞，电影公司做发行，很有针对性，千方百计的把主要�
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