如何成为高效能人才-第15部分

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没落，到处打工。

　　　　一天，张璨揣着别人给写的推荐信，到中关村的四通公司求职。路上遇见了大学同学，同学的一句话，打掉了张璨去“四通”的念头。

　　　　“干嘛去四通，自己干不好吗？”

　　　　张璨由此下海。

　　　　房子是租农民的，公司是借别人的，张璨拿不出钱注册自己的公司。张璨办公司干的第一件事，是洗窗帘、粉刷墙壁、贴不干胶广告，把他们“英华经理部”的小门脸，收拾得干干净净。

　　　　没有本钱，张璨借上别人的电脑，拿到自己店当样品。有人买电脑，谈妥价，交上钱，张璨他们便撒腿出门，飞快地买回一台电脑，一点点地开始原始积累。

　　　　张璨自己组装电脑，经常熬到下半夜两三点。累了，打个地铺或在沙发上歇会儿。张璨是在广安门车站提货，因为常去，车站的小伙子都认识张璨，一见她，老远就喊：“大姐，你又来了！”每回都先吊她的集装箱。一集装箱的货，他们几个人一会儿就卸完了。张璨说自己就是那会儿累的，落下腰椎间盘突出的『毛』病。

　　　　曾有几个行政学院的学生，到张璨现在的公司参观，他们谈到将来去机关工作了，每天还得打水扫地，觉得特恐怖，怕自己的一腔热情被消磨掉了，他们认为张璨是“过来人”，请她谈谈体会。

　　　　张璨说自己在学校那会儿，也像他们现在似的，愤世嫉俗，对许多现实问题不满。“现在就是让我当个乡长，我也不敢当。乡长要抓工业，抓农业，治安环保、计划生育样样管，多复杂，多全面，我们懂什么？”

　　　　接着，她又不客气地说：“该打水扫地时，就得打水扫地；该忍受和忍耐时，就得忍受和忍耐。你熬到一定地位，你才能够有发言权。这是一个漫长的过程，是磨练、体验，更是学习的过程。干大生意，不也是从小本经营开始？”

　　　　她也承认有一夜暴富或一朝成名的事，“但那种事，只能一回两回，顶多是一阵儿。”“腿勤手勤嘴勤，到处寻『摸』”，她说自己最初做生意时，没别的招儿。张璨挣到的第一笔大钱，就是从沈阳一家废品仓库里寻『摸』到的。张璨把人家不要的一堆旧油印机、印刷纸版、油墨等，倒腾了两天两夜，又“吭哧吭哧”地装满一卡车，运回北京，经过整理擦洗，一转手卖了5万元，有了这笔钱，张璨决心大干一场。她租了两间临街房，开起中关村第一家西餐厅——红格子。为了适合中国人的口味，她费尽心力地对西餐进行了中式改造，结果中国人、外国人都不来就餐。后来又改行卖早点，系着围裙炸油条，也没能坚持多久。物质的不行，就靠精神的，张璨的歌舞厅红红火火地开业了，但最终的收获是张璨把架子鼓敲得几近专业水平。面对一次次的磨难，张璨并不泄气，依然靠着自己的辛勤工作，奋力开拓，终于赢得今日的成功。

　　　　罗忠福：长盛不衰的实干精神

　　　　福海集团总裁罗忠福认为，一个人不能把握机遇就不会有大的作为，但一个人只靠机遇，一样不会有大的成功，惟有实干者，才会有牢靠的立足根基。

　　　　罗忠福在房地产方面取得成功后，又将眼光放到别的投资项目上，这不能不说他是具有战略家气质的商人，堪与红顶商人胡雪岩媲美了。

　　　　罗忠福依靠他的实干精神，在极短时间内便完成了资本原始积累阶段，并经过了资本经营和扩张阶段，做到10多亿资产这一步，可以说，在经商生涯中，他已达到了游刃有余，收放自如，上下灵活，左右逢源的境界。

　　　　罗忠福生意做到这种地步，可说是出神入化了。而这种时候，必须考虑建立一种生意上的战略规划。罗忠福很成功地走到了这一步，这便是确定一种长线与短线相结合的战略投资方式。短线永远是暂时的，而长线则是长久的，利益大于风险。进入长线时期，就是进入一种新的境界。

　　　　1996年，罗忠福得知有一种叫“蒂芬尼”的建材产品，成本低廉，利润回报丰厚，而且在抗酸、抗腐等指标上要胜过天然大理石。敏锐的罗忠福马上意识到，这又是一块可开拓的“处女地”。市场调查证实，“蒂芬尼”在中国完全是个空白。于是，罗忠福果断拍板，从此在中国掀起了一场新型建材革命的浪『潮』。

　　　　经过谈判，罗忠福购买了美国著名建材商汤姆森的新型建材“蒂芬尼”的技术，这项技术的专利费是500万美元。付款后，罗忠福被安排到培训中心学习技术。罗忠福深知，这是一字千金的买卖。从此，他变得沉默起来，每天只睡两个小时，把全部的精力都放在学习上，他几乎把技术资料全都背了下来。

　　　　一位向他传授技术的教师，见他比谁都勤快，干的活比谁都多，还以为他是一名普通工人。后来得知他是中国的一个大富豪，不由得伸出了大拇指，连道“ok”！

　　　　回国后，罗忠福立即带领科技攻关小组，解决了汤姆森多年未解决的吊顶建材和大理石印花纸问题，并把这些专利返销回了美国。在面包烤箱一样的车间里，罗忠福与工人们一道，一干就是十几个小时；在实验室里，罗忠福和科技人员一蹲就是几天几夜。你很难想象，罗忠福可以亲手做出各种各样的精致工艺品、坐椅家具，各式餐桌及厨房洁具和各种型号的室内外装饰材料，但这的确是真的。罗忠福的财富是干出来的，不是吹出来的，也不是坐等而来的。

　　　　1997年，罗忠福又填补了中国高档家具生产上的一个空白，全套引进意大利尼克斯家具生产线和专利技术。这是一种不用木材的高技术产品，风靡全球。

　　　　罗忠福说得好，民营企业要发展，你得自己去干，从干中了解产、供、销，从干中去体会、钻研国家的经济政策。罗忠福还曾总结自己的成功经验，其中很重要一条就是：实干精神。

　　　　确实，企业家是不能缺乏实干精神的，任何的怠惰都可能导致经济上的损失。没有天生的成功者，要想开创一番大事业，就必须亲历亲为，从最基本的做起，经受最艰苦环境的考验。只有这样，你才能经垒土之末，成千尺高台，成为真正的21世纪高效能人材。

　　　　李一奎：成功源于勤奋的工作

　　　　李一奎的东宝实业集团公司的前身是通化白山制『药』五厂，始建于1985年。李一奎与通化县二轻工业局签了承包建厂协议，他带领十几名职工，接收了面临破产的县造纸厂，靠五万元借贷，办起了通化白山制『药』五厂。李一奎带领全厂职工负债经营，艰苦创业，历经艰辛，终于开发出自己的第一代、第二代，第三代产品。目前已生产出四大剂型、50余种『药』品。产品畅销除台湾以外的29个省、市、自治区。产品的覆盖率已达98％以上。还远销日本、德国、美国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、香港等国家和地区。

　　　　李一奎的通化白山制『药』五厂，这个小小的企业，只缘遇到了共和国改革开放的大气候，才使得它如鱼得水，才得以扬帆弄『潮』，不断开拓进取，依靠自己的勤奋开拓精神，企业得到突飞猛进的发展，经济效益成倍翻番。

　　　　李一奎坚信“事在人为”，勤奋工作，定有回报，他制定了“务实求新，争创一流”的企业精神带领全体职工对企业的经营机制进行大刀阔斧的改革，实现了跨行业、跨所有制兼并；跨城乡、跨产业经营；跨地区、跨国际联合。

　　　　1992年，李一奎以白山制『药』五厂为核心，组建股份制企业，改名为通化东宝『药』业股份有限公司。1992年12月1日，又以通化东宝『药』业股份有限公司为核心，组建了通化东宝实业集团公司。目前，东宝实业集团公司已成为以医『药』工业为主，兼营食品、化妆品、农副产品，集科工贸为一体，工农林贸牧副渔齐发展的大型现代化企业集团。

　　　　1993年，李一奎的东宝『药』业股份有限公司跨入了中国100家最大医『药』工业企业行列。排位由1993年的第21位上升到1994年的第7位，1993—1994年，连续两年被国家统计局评为全国500家最佳经济效益企业，1994年，东宝集团的核心企业——东宝『药』业股份有限公司面向社会公开募集奖金，发行了股票，并于同年7月在上海挂牌上市，股票高价开盘，走势顺畅，一直成为东北龙头股。

　　　　李一奎先后投资上亿元，建立了制剂大楼，收购了已经倒闭的白山制『药』二厂，改造成为通化白山制『药』五厂，在威海投资创办了通化东宝威海制『药』厂，在深圳投资创办了深圳东宝保健品公司，与马来西亚合资建立了通化康宝龄有限公司。特别是1994年与美国合资同建了安泰克生物工程有限公司，共同开发世界高科技产品——人工胰岛素，全部投产后，通化东宝集团的产值可达20亿，『毛』年利税总和可达5亿元。

　　　　李一奎的成就实在太多了，他似乎太成功了。但他在总结自己的业绩时，谦虚地指出自己的成功源于他勤奋工作，他每天工作达16个小时。因而，可以这样说，勤奋造就了李一奎的成功。

　　　　

如何成为高效能人才　习惯六

　　　　孔雀开屏，新意迭出——不断更新，敢于超越敢于向历史挑战，敢于向现在挑战，也敢于向未来挑战，这是一种勇气，更是一种力量，著名的广告人叶茂中，就是这样一位不断超越自我、敢于向时代挑战的人。正是因此，他才得以不断创新，才使得他在竞争日益激烈的广告界，拥有辉煌成就，一片属于自己的天空。

　　　　不断

　　　　中国互联网实验首席分析家方兴东曾说过：“能够成功挑战现有的由发达国家制定的国际游戏规则，并且确定更加合理的规则的人，才是真正成大事的人。”

　　　　人材范本：　叶茂中——用创新去吆喝超人的思考力是成就大事之人应该必备的。我们要想成就大事，使自己的未来幸福而美丽，那你就得有超人之处。而这些超人之处也是思考与创新的产物，思考创新，应该是我们成就大事的好习惯之一。

　　　　创意的广告天天播，也许你不知道叶茂中是谁，那你总该听说过“60岁的人，30岁的心脏”、“地球人都知道”的广告词吧，这些都是叶茂中的创意。叶茂中凭着三寸不烂之舌，凭着他不断涌现的创意『性』的点子，取得了无数次的成功，可以说叶茂中在广告界是用创新在忽悠。

　　　　1997年，叶茂中自己接手第一个广告——为黑龙江“小雨点”饮料进军北京市场做策划。在对当时北京饮料市场的市场份额、市场结构进行科学的调研分析后，叶茂中设计了“紧急寻找小雨点”、“北京正在找她”和“小雨点找到了”等一系列悬念广告，使“小雨点”饮料仅用42万元就在可口可乐、雪碧、芬达等群雄争霸的北京市场占据了一席之地。1998年，《中国经营报》将这个系列策划评为1997年中国最佳市场推广策划案。

　　　　继“小雨点”之后，叶茂中又相继策划了珍奥核酸项目。虽然服务的都是中小客户，但每一个力求简单、直接也很凶猛，能打动消费者的广告都在为他积攒着人气。在他做完永林蓝豹强化木地板的广告之后，第一个大客户圣象制造集团慕名而来，叶茂中的广告生涯由此开始了超越。

　　　　继圣象制造集团之后，海王生物工程股份有限公司、宁波大红鹰科工贸公司等一些有实力、有知名度的大企业也开始与叶茂中合作，这是多少广告人梦寐以求的事情，而完成这个过程叶茂中仅用了3年的时间。因此有人说，叶茂中很幸运，一出道不是找客户，而是客户找他。而公司刚成立的时候，叶茂中有近2年的时间就睡在办公室的行军床上，行军床就被睡坏了两个。为海王做策划的时候，叶茂中曾累得晕倒在地上，为圣象做策划的时候，叶茂中曾累得吐血。即使是这样，这个总是感叹自己是天底下一个辛苦的动物的人依旧固执地认为，在人生的某一阶段，对生命负责的态度就是玩命。

　　　　创新并不是一件简简单单的事，创新需要坚持，甚至需要有那种玩命的精神。叶茂中是个创新高手，可在他的创新背后又有着多少心酸，多少奋斗啊！

　　　　人材精点：创新与超越

　　　　叶茂中是著名的广告人，他身上有着成功广告人的素质：敢于创新不断超越自我。他敢于突破前人的束缚，发扬创新精神，站在时代的前沿，走创新之路，在他的求索之路上，我们可以看到现代高效能人材的奋斗的缩影。

　　　　人材启示：勇于创新，成就大事业

　　　　现代高效能人材敢于挑战传统，不怕责难，突破定论，超越�