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牛小米外企打拼记-第12部分
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刘立海一连给牛小米敬了三杯。接着我和赵一鸣一起上，几杯下肚，空气就热闹了。牛小米的话匣子一下子打开了，一口气给我们讲了七八个在日本的笑话。这些笑话有他亲历的，有道听途说的。讲的人和听的人都很开胃。其中有一个笑话讲的是中国某贫困地区的一个税务局长，在日本学习考查期间去红灯区找乐子，完事以后非要别人开国税发票。现在那红灯区一看到有中国人去，姑娘们都这么打招呼：嗨，中国人，过来这边玩，我们有发票。这个笑话太有趣了，听得我们前俯后仰，真不亏是搞税务工作的，什么时候也忘不了纳税。
整个聚会，我们尽听牛小米一个人胡侃，虽然他对日本有很多偏见，却看得出来，他对日本人的工作精神是充分肯定的。就拿他去日本学习调试无心磨床的事来说，第一天上班，师傅就不厌其烦的花了两个小时告诉他，绿色键是开机，红色键是关机。这么简单的东西，在中国，说一遍就行了。傻B都能学会。但日本师傅并不这么想，他不仅反反复复说，还亲自示范。他把绿色键一按，机器开始轰鸣，运作。他会问，是不是开机了？回答是。又按红色键，机器静止，是不是关机了？回答是。示范完成以后，师傅让牛小米重新操作一遍，牛小米哭笑不得，遇到了一个不可理喻的师傅。
第一天上班就郁闷了一上午。师傅把他的智商设计为零。一整天下来，他只做了两件有意义的事件，第一件是开机，第二件是关机。中间还有一个机器预热的环节，是要等上五分钟的。
就这么一个简单的操作过程，牛小米第二天就出错了。开机以后，要求机器预热五分钟。牛小米在四分三十秒的时候就觉得差不多了，开始让机器工作，结果因为预热时间不够，刀具硬度没有达到要求，生产出来的产品光洁度不够，看起来坑坑哇哇的，就是这半分钟的差距，让牛小米知道，看上去很容易的工作，并不是每一个人都可以做好的。想把事情做好，就得脚踏实地，按规定办。来不得半点虚假。
虽然牛小米和师傅发生了“扳手事件”。那是因为牛小米的个人情绪所致，实际上他并不是针对师傅的，相反，他对这个带他入门的日本人非常感激。牛小米回国之前，师傅还送他一套关于无心磨床应用技术的书籍。牛小米心里一酸，许多话说不出来。
牛小米在日本的三个多月时间，除了发泄自己的不满情绪外，实际上也是用了功的，牛小米比任何人都清楚田中一夫把他支走的用意。自己根本没有退路。他唯一的出路只有利用在日本学习的机会，打好基础，回东莞TTK公司后重新给自己定位。他在日本吊儿郎当的，天下无敌的样子，那是他心里不服气，不服软。只是没有想到，就是这口气，毁了他。
牛小米并不认为他被毁了。
“怎么能说’毁’呢？我只是提前结束了学习。”牛小米很乐观。
赵一鸣问他以后有什么打算。这话赵一鸣问比较合适，我问不好。
“能有什么打算，一切服从安排呗。”牛小米一幅无所谓的样子。
“安排在研磨班，你去？”我小心地说。
“当然去，学的就是这一行嘛。”
牛小米的回答让我们很疑惑。这不像牛小米。真正的牛小米血气方刚，是不会受这份窝囊气的。他只是多喝了几杯酒胡说八道，或许他清醒得很，说气话。
“服务员，换个大杯。”刘立海吩咐道。
刘立海要罚牛小米三杯酒，要换大杯子罚。刘立海当初承诺帮牛小米打国际官司的，结果让他空等一场。
牛小米边打哈哈边喝酒。
“官司肯定是要打的。”赵一鸣说。
“还有什么官司要打？”刘立海一听有官司就来了精神。
“来来来，喝酒，喝酒。”赵一鸣向刘立海举起酒杯。
赵一鸣的意思我知道，如果牛小米不肯就犯，只能和东莞TTK公司解除劳动合同，牛小米的性格是不会善罢甘休的，如果扯皮，肯定是要申请劳动仲裁的。
“不会打官司。”牛小米说得很肯定。
“怎么这么肯定？”赵一鸣不解。
“我说不会就不会。”牛小米的口气不容置疑。
牛小米真实的想法到底是怎样的，已经不那么重要了，无须猜测，工作上的事情过几个小时就知道了，现在重要的是我们兄弟好不容易聚一块。要把酒给喝高兴了。
刘立海提议不醉不归，被我们三个以明天要上班给否决了，我们和律师可比不了，搞制造业的人，每天要按时打卡上班。没有好的精神面貌，就不可能制造好的产品。
喝完最后一杯，牛小米打了个响指：撤。
牛小米外企打拼记23
第二天，我和赵一鸣都起得很早，我们在等牛小米。
牛小米可能也没有睡好，七点半就到了公司门口。他穿了一套蓝色工装，挎一个帆布工具包。大热天，还配了一双劳保皮鞋，乍一看像*的施工人员。打过招呼，我们就准备一起去食堂吃早餐了。食堂距离工厂一百米，走路大概三四分钟。没走几步，就遇到了易叶青，她吃完早餐正要回办公室。问她今天怎么这么早，他瞅了一眼牛小米，又瞅一眼我，欲言又止的样子。
牛小米问她是不是有什么事，她说没事。
我又问她到底有什么事？她支唔半天放不出一个响屁。我让赵一鸣和牛小米先去食堂。
“到底什么事？”
“总经理叫我早上打印一份通告。”
“什么通告？”
“处罚牛主管的。”
“我怎么不知道？”
“昨天下午，你出差后安排的。”
“没事了，去吧。”
和易叶清问完话，我本来还想去食堂喝两碗稀饭。走了几步又返回来了，直接去了办公室。处罚牛小米的内容我大致是有数的，我觉得很为难，因为公司关于总务人事的决议、报告、通知、申请等都要总务部主管签字以后再呈报上一级。昨天在处理汪精生的事情上，我可是大显身手啊，当机立断。主管一栏里我的签字工整得很。生怕写得龙飞凤舞，万一员工们不认识怎么办？现在倒好，让我这个老部下法办牛小米，这可是生命中不能承受之轻啊。
易叶清把《关于处罚牛小米的公告》放在我办公桌上的时候，已经是八点多了，办公室的人大多数都开始工作了。我扫了一眼公告。和山下英生说的差不多。唯一不同的是把撤职改成了降职。这多少让我有点欣慰。毕竟还给牛小米留了一些余地。让他有个台阶下。牛小米虽然不可能再担任总务部主管职务，但好歹还是一个领班，而且是研磨部门的领班。研磨班掌握着产品最后成型的核心技术，新成立不久，主管尚未确定。如果牛小米能把握这个机会，东山再起也是指日可待的。
现在就看牛小米能不能接受这种职能转换了。心理落差肯定是有的，关键要学会调节。从办公室主管到车间领班，就跟中央有些同志犯了错误下放到基层差不多，又不是一棍子打死。还是可以冲一把的。是英雄是狗熊。就看牛小米怎么选择了。狗熊跌倒了就一直趴在那儿，英雄在哪里跌倒，就在哪里站起来。
必须承认，牛小米是一个英雄。至少我这么认为。
牛小米呈现英雄气概的方式比较特殊，他是用软弱无能来呈现的。
他接受了公司的处罚。他甚至向公司表示感谢。他很理解我的为难，鼓励我公事公办。通告栏里贴出他的处罚通告后，他并不觉得是一件多么丢人的事儿，还和工友一起挤在那儿看，像公告栏里处罚的不是他，而是总经理田中一夫似的。
牛小米再一次让大家失望了。
大家都搞不懂，这么一个人，平时拽得跟什么似的。一到该他出场的时候，就感冒了，就没脾气了，就不是想象中的那么有骨气了。噫，这工厂的生活实在是太平凡了，大家都盼着出点啥事儿，看看热闹也是好的。这个牛狗熊，一次又一次扫了大家的兴致。
公告贴出之前，为了保险起见，田中一夫找牛小米试探性地谈过一次话。很简短，也很愉快。据总经理秘书回忆，气氛相当融洽，大致内容如下：
田中一夫说：欢迎你回来。
牛小米说：谢谢。
田中一夫说：我们准备处罚你。
牛小米说：可以。
田中一夫说：调你去研磨部吧。
牛小米说：同意。
可能总经理田中一夫也没有料到事情办得这么顺利，很意外。
田中一夫说：谢谢你支持我们的决定
牛小米说：客气。
田中一夫是上午九点找牛小米谈的话，九点一刻牛小米在新的工作岗位上就忙开了。牛小米先是把研磨班的几个员工召集起来开了一个小会。将工作分配下去，然后各就各位，该调机的调机，该配料的配料，该削毛边的削毛边，忙得不亦乐乎。
我带领5S小组去车间检查环境卫生时，经过研磨部门，牛小米正趴在纸皮上蹶着屁股在拧紧机器底部的螺丝。看到我们拍照强烈要求给他屁股留个影，还顺便扭了两下。牛小米像局外人一样，仿佛今天的事情和他一点关系也没有。
我问他适不适应新工作，他说没什么难的，一切都是新的，重头再来。
牛小米外企打拼记24
我心里的石头终于落下去了。牛小米的态度让我感到无比安全。
牛小米像是换了一个人似的，老老实实地，规规矩矩地。工作也很勤奋。别人都下班了，他还在那儿捣弄。产品要求误差在百分之一以内就OK了，他非要把公差缩小到千分之五。连续两个月的部门评比，研磨班都得到部门长松本严的肯定，质量的提高和成本的降低是显而易见的，牛小米没来之前，研磨班产品的合格率不到百分之七十。产品都是给名牌企业代工的，要求精度非常高。质量就很难控制。牛小米做领班以后，从人员的素质抓起，从基础的理论入手，实行质量问责制，谁经手，谁负责。谁出成绩谁奖励。很快，合格率就提升到百分之八十五以上。每个月光节省铜线原材料就三百多公斤，价值上万。
开始研磨班的人都抱怨，投诉牛小米折腾人。客户要求产品外径为￠6MM，允许误差为正负三个丝。接理说，外径为￠的产品都可以认定为合格品。担牛小米坚决不同意，非要把误差控制在两个丝以内。精度更高，产品自然更难做出来，中午下班铃响了，他还在那儿调机，看不出马上要洗手的意思，领班不走，员工哪里敢走。都站边上看他一个人表演。结果错过了开饭时间。
大家对他颇有微词，他做拼命三郎，害得大家都受苦，谁也不好意思歇着。后来牛小米引进了在日本研修期间学习的品罚制度，成本一降下来，绩效奖金马上就在下个月的工资里得到体现。员工们这才皆大欢喜，一个个跟着牛小米卯足了干劲。
制造部部长松本严对牛小米的工作能力给予了高度评价。多次在公司副课长级以上干部会议上提到牛小米。研磨班是松本严一手搞起来的，当初没有研磨班的时候，公司产品要进行研磨，都是外包给大朗的高桥精密公司。价格贵不说，交期也不能保证。很多次因为不能按时交货被客人追着骂，松本严没少受气。在松本严多次强烈要求下，田中一夫终于下定决心投入巨资引进新设备，成立研磨班。适逢牛小米遭遇王珊珊事件。于是田中一夫顺手推舟，把牛小米流放海外。
现在牛小米回来了，居然在研磨班干出了成绩。松本严表扬牛小米，一方面向总经理邀功，另一方面，也是在讨好总经理，总经理派牛小米去日本研修的决定是对的，这个人，很用功，很有实用价值。
松本严打了一纸报告，要把研磨班晋升为研磨课。一旦这个报告通过，就有点意思了。牛小米将水涨船高。到时我们在职别上就没有任何区别了，这也是我和赵一鸣希望看到的。 谁愿意自己的好兄弟老比自己低一等啊。
有人可能不理解，叫研磨班和研磨课有什么关系呢？牛小米还不一样是这个小集团的老大。这么说就外行了，区别大了去了，在制造业混的人都知道，职别和工资都是挂钩的。工龄相等的情况下，课长的工资起码是领班的两倍。制造部下属有四个课和一个班。分别是制一课，制二课，制三课，制四课和研磨班。每一个“课”下面又分几条生产线，每一条线都有一个线长。实际上，牛小米带领的研磨班归部长直接领导，相当于“课”级单位，享受的却是线长待遇。
如果研磨班能顺利晋级，那么牛小米重新坐上课长职位将是不争的事实。在东莞TTK公司，做到课长已经是差不多了，再往上，基本上都是日本人。现在的关键是，报告一交到田中一夫那儿，就被卡住了。他没有立马签字，顺手把报告放在了文件栏里。他承认牛小米的成绩，也觉得松本严的话在理。但还是要慎重对待，缓一缓再说。用人不比用钱，钱用错了，买个教训，人用错了，可是后患无穷啊。革命尚未成功，一切都
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