第N种危机-第2部分

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《第N种危机》的面世，是清华大学出版社继《圈子圈套》后的又一开拓新风之举。它将以轻松幽默的叙事风格和视角，独特的人物性格刻画和丰满的人物情感描写，展现游走在事业和生活重重危机之间的个人，如何根据事件的实际情况，运用职场情景功利主义最信奉的“鱼戏莲叶间法则”，来乐观地化解危机。
“这本书给我的感觉很特别，跟一般职场小说的叙事视角完全不一样。同样是令人崩溃的职场恼火事，在作者和书中人物眼里就变成了“好玩”的“游戏”，让人觉得工作也可以是特别有意思的事情。”　《第N种危机》的责任编辑、清华大学出版社财经部主任张立红说：“只要把工作当作下棋，自己当作参战的棋子，无论输赢都当它是一种经历。这种超然的心态，的确是身处危机重重的年代，咱们这些“不幸有了理想”的上班族最好的处世态度。我们希望它成为一部里程碑式的作品，成就“中国的阿瑟黑利”和中国式的《钱商》和《大饭店》这样的职场畅销巨著，为今后职场小说的发展，设立一个更高的门槛。　”
张女士还透露，《第N种危机》的作者除了具有近20年的从业经历，职业涉猎面极广，先后在国家机关、外资传媒机构及外企IT、通信圈就任资深职位，具有资深的媒介、企业传播、市场推广、公共关系、企业战略合作及渠道营销经验之外，也是一位不可多得的文学爱好者，是她所见过的资深职场人士里文学功底最为深厚的。《第N种危机》一书里，文字随处可圈可点，开拓了一种崭新的职场小说写作风格。
关于《第N种危机》作者的神秘面纱，张女士并不想马上为大家揭晓，只是告诉记者“她/他非常低调，因为在行业里还是很有些盘根错节的影响力，不想大家过多关注她/他的私人情况，只想让读者通过这本书，了解这个时代，了解一种为人处事的态度。”
关于本书的写作心得，作者叶耘写了这样几段话：
“有幸生在了一个社会结构激变的时代，一不留神，就变成了这段历史的见证人之一。那就留下这段文字，等着未来史学家去引用吧。
清华大学出版社再开职场小说先河（2）
看过一些揭露外企厚黑学的职场小说，写得不错，但不敢认同，因为把一些悲剧的结局归结于职场的潜规则，是逃避现实的一种态度，我不赞成。
我觉得人是为了希望而活的，今天被规则“潜”了的人，只要够坚强，明天可能就成为制定规则，去“潜”别人的人。
在我们探讨职业生涯的坎坷和不公平时，也不妨用阳光的一面来解读企业。无论国企还外企，一个企业的成功和一支队伍的常胜一样，光凭兵精粮足和业务过硬都是不够的，最终成就它们霸主地位的那个词就是“战略”。
我想说的只是，这是一个品牌当道的时代，谁都想把自己包装成特立独行的“名牌”，贴上个设计感超强的Logo，到哪儿都不愁卖。
写到中途，编辑大人突然来问：“你这书打算写给什么人看？读者群是怎么定位的？”听到“读者群”和“定位”两个词，我就晕了。做了半辈子市场工作，策划书写了没有成千也得上百。天天就和“目标受众”（也就是编辑大姐所谓的读者群）和“定位”这些词打交道了，本来以为写点东西，谁爱看谁看，没想到市场法则无处不在，现在作家和作品，也是需要市场论证才可以上市的“产品”了。
好吧，我的目标读者群是这样的：如果你只相信厚黑学，不相信战略，那么很遗憾，你不是本书的读者；如果你只喜欢声讨负面现象，不喜欢透过现象去发现积极的、发人深省的一面，那么很遗憾，你也不是本书的读者。
开读本书前，也许你有以下种种疑惑：
——　被踢出局了，还不明白危机在哪里？
——　工作五年以上甚至十年，还没看到晋升的曙光？
——　为什么我的工作状态是又穷又忙？
那么通过我的分享，你可以获得职场“常青树们”的密码——那就是：信奉“情景功利主义”和掌握“鱼戏莲叶间法则”，调整自己的心态！
正解鱼戏莲叶间法则
鱼以为，没有水才是灾难，玩残了今年的莲叶，明年又是一大片；
鱼鹰以为，踩倒了莲叶掉进水里事小，抓不到鱼才是最没有成就的一天；
莲却以为，鱼和鱼鹰的侵犯虽然需要担心，但就算是冬天，也不能终结它对来年复生的向往——
危机，并不可怕，没有希望，才是最可怕的
对手高明也不可怕；可怕的是对手在进步
谨以此书，献给身边的情景功利主义者们，感谢他们在某时某刻某情某景下，用敏锐的智慧和善意的谎言，提升了田田莲叶们的全体快乐值。”
看了张主任和作者叶耘几段见解独到的话，大家是不是对本书更加期待了呢？在采访即将结束的时候，张主任部门的编辑还展示了几张书中人物和场景的彩色插画，人物栩栩如生，场景或冷幽默、令人捧腹或意义深远、发人深省。据说插画的作者，是获得第二届中国国际动漫游戏博览会〃四大天王〃荣誉称号的郭竞雄，此人是中国漫画界的旗舰人物，2006年夺得33届法国安古雷漫画节特别大奖，并签约欧洲最大的漫画出版公司，享有亚洲第一版税的称号，系中国人首次夺得该漫画界的“奥斯卡”大奖。　2007年其漫画作品在欧洲漫画书销售排行榜一度进入前三名。现在受美国漫画协会邀请访美，是中国首位进入美国漫画市场的漫画家，现正在为暴雪公司打造漫画《超人》、《星球大战》等作品。
职场小说自《圈子圈套》开拓先河以来，其文学性受到了广泛的、持久的质疑。有些读者在对其职场描写啧啧称奇之后，告诫大家，遇到有些情节的描写，只能直接翻过，因为没法看。虽然，后来的跟风作品的文学性略有提高，甚至有些作者也尝试出版了职场外的纯文学作品，企图证实其文字水平，但都没有成功。几经失望，读者已经接受了现实，对职场小说文学性的不再要求。
这本《第N种危机》是唯一一本，每个字都要细读的小说，给我们带来了超越期望的惊喜。
这本关于外企的描写，让外企人真的感觉不自在了，因为其他书可以说外企不是这样，这本书却不能这样说了。

主要人物简介（1）
柴扉，世界500强企业MSG公司一线品牌推广经理
她总觉得天塌下来自己都能扛，无愧于　“名星救火队员”的称号。曾经风情万种、打扮入时，非一线名牌不买，终于在公司强势的文化价值观影响下，激变成追求职场认同感和事业发展的自虐狂。自虐的结果是残酷的，她赢得了工作上的节节胜利，却几乎弄丢了老公、惹上了婚外情！擅长危机公关的她，临危不乱，使出危机公关的5S原则……在职业和生活的N重危机下，她能赢回家庭吗？能挡得住飞来的怦然心动吗？
“有难题，找Mandy”，这也算是一种品牌效应吧。柴扉知道老板一旦来找自己，就说明他已经黔驴技穷了。
贺劲宇，柴扉的老板，MSG公司中国区品牌推广部经理
他希望自己是“金牌万金油”，抹哪儿都灵，却不幸做了夹在蛋糕中间的那层奶油，不管蛋糕多松软，奶油还是经常被挤疼。因为“我本善良”，他经常陷入两难的抉择：让他头疼的下属该陷害么？鸡肋般的婚姻该放手么？公司和老板的利益该保哪头呢？
作为团队管理者，贺劲宇首先要考虑的是整个团队，要有人吃肉有人喝汤，最不济的那个也能舔舔碗尝个鲜儿，这样他的团队才能稳定，才能出成绩。
罗慕桐，千兆公司CEO，自主创业的海归民族企业家
他是一个“不幸有了理想”的前外企人，就因为一不小心有了民族品牌情结，便把梦想做出了规模。他不为爱情伤，却为公司技不如人而痛苦。他想试着制定产业的游戏规则，却经常无奈地被别人的强大游戏规则左右。被舆论推到风口浪尖上后，他才惊觉自己不再是自己，而是一个移动的Logo，被他爱过的人、爱过他的人和想爱却不敢爱的人，都被他的名声限制了自由。他能在危机中胜出么？他能将信念坚持到底么？他还有爱的权力么？
罗慕桐的心中，瞬间又充满了斗志。总有一天，他会做那个拨响竖琴的诗人，去惊醒那些不死的灵魂，谁让他一不小心有了理想呢？
何抑扬，柴扉的丈夫，世界500强企业思考网络公司北区销售总监
一个工作上狠辣、生活中白痴的“经典”男人。生活上，他离不开女人的照顾，在老婆和第三者间摇摇摆摆，把一切恶果都归结为老婆的错。工作上，他却总能目标明确、心想事成。他值得爱么？他会得到惩罚么？天啊，他为什么还长得那么帅啊！
“我不敢奢求你还拿我当亲老公，我们结个对子，一帮一一对红总可以吧？你不觉得我这人在职场上还是有许多值得你借鉴的地方么？趁着你的两级老板都换了新人，我正好可以帮你重新包装一下，成功转型。”
主要人物简介（2）
路雪伦，MSG公司资深网络工程师
人物描述：她是有心结的大龄剩女，公司里有口皆碑的“大青衣”，集神秘、智慧与美貌于一身，明是一捧雪，暗是一团火。曾经沧海不想再为水，天意却偏偏不肯让红颜落寞，总是把斩不断的新旧情缘一次次送到她面前，她是喜新还是厌旧？选择一个人继续在路上驰骋，还是泊进新的“车位”？
很多时候，她觉得和机器打交道，要比和人打交道爽快多了。除非偶尔中个病毒撒个癔症，机器比人要重承诺，而且执行指令按时按量，分毫不差。可人呢？
康臣，贺劲宇的老板，MSG公司大中华区市场总监
在他的眼里，做人和做事都是在下棋。无奈喜欢在64个黑白格里下棋的他，在中国却遭遇了楚河汉界的下法。他格式化了自己，能格式化他的团队吗？
康臣一向自诩是具有领导策略的职业经理人，做任何事情都要至少看到三步棋以外，公司每年的市场计划，他都把它想象成一盘国际象棋的棋局，自己在上面飘逸地落子、绝杀、胜出。康臣就是这么一位有范儿的腕儿。
薛翱，旷野市场策划公司及另类酒吧的老板
一个卡萨布兰卡式的花花公子，玩丢了老婆，却还知道珍惜自己亲手打造的“十年名牌企业”声誉，玩世不恭的外表下隐藏着一颗敬业的心。他是敌是友？是忠是奸？在公司利益和个人情谊面前，他会做一个商人的本色选择吗？
“我跟你又没交情，取哪门子义呀！我就是不踏实，万一出了啥问题，你学田横慷慨赴死了，我们的名声也好听不了。我十二年如一日，励精图治，好不容易创下‘旷野’这老字号，不死命维护行吗！”
索朗泽让，MSG公司西藏渠道经理
他是一个阳光且仗义的藏族海归，像高原上矫健的雄鹰，在危机时刻，不离不弃地和柴扉等人艰苦地战斗在了一起。
“藏族舞蹈？我不会。那是你们电影看多了，都是专业的藏族演员演的，当然个个会唱会跳。我在英国念书的时候，光看电影还以为你们汉人个个都会‘功夫’呢！”
插画：“汪汪”的风度
凡美国公司都流行这个“汪汪”，它的英文原文是“Oneonone”　，即“1对1”谈话的意思。
既然是“1对1”会谈，内容当然不会轻松，既然敏感，既然容易引起争执，那么就算关起门来“1对1”，也难免会引发口水大战。
进入战争状态的两个人，不论工作属性关系如何，都会在那个争执的时刻显露出“狗”的内涵，不是你咬死我，就是我咬死你，务求下嘴快、准、狠。
就算是直接上下级，也是“大狗”先咬“小狗”的要害，貌似将其制服，然后“小狗”在“大狗”得意地转身的时候，一口咬住它的屁股！反正就是对咬呗，大不了就是一地鲜血，两嘴狗毛。
出会议室门之前，两只狗还要象征性地互相舔一下狗爪，再互道一声“咱们这是对事不对人啊，不要影响工作情绪”，然后站起来恢复人形，出门。
久而久之，形象地兼容了音译和意译的“汪汪”，逐渐被大家用来替代那个圈外人不知所云的　“Oneonone”。

引子：鱼戏莲叶间法则
引子：
鱼戏莲叶间法则　
鱼以为，没有水才是灾难，玩残了今年的莲叶，明年又是一大片
鱼鹰以为，踩倒了莲叶掉进水里事小，抓不到鱼才是最没有成就的一天
莲却以为，鱼和鱼鹰的侵犯虽然需要担心，但就算是冬天，也不能终结它对来年复生的向往
危机，并不可怕，没有希望，才是最可怕的
对手高明也不可怕；可怕的是对手在进步
谨以此书，献给身边的情景功利主义者们，感谢他们在某时某刻某情某景下，
用敏锐的智慧和善意的谎言，提升了田田莲叶们的全体快乐值。
第N种危机　第1节
这是一个