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第N种危机-第2部分

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《第N种危机》的面世,是清华大学出版社继《圈子圈套》后的又一开拓新风之举。它将以轻松幽默的叙事风格和视角,独特的人物性格刻画和丰满的人物情感描写,展现游走在事业和生活重重危机之间的个人,如何根据事件的实际情况,运用职场情景功利主义最信奉的“鱼戏莲叶间法则”,来乐观地化解危机。
“这本书给我的感觉很特别,跟一般职场小说的叙事视角完全不一样。同样是令人崩溃的职场恼火事,在作者和书中人物眼里就变成了“好玩”的“游戏”,让人觉得工作也可以是特别有意思的事情。” 《第N种危机》的责任编辑、清华大学出版社财经部主任张立红说:“只要把工作当作下棋,自己当作参战的棋子,无论输赢都当它是一种经历。这种超然的心态,的确是身处危机重重的年代,咱们这些“不幸有了理想”的上班族最好的处世态度。我们希望它成为一部里程碑式的作品,成就“中国的阿瑟黑利”和中国式的《钱商》和《大饭店》这样的职场畅销巨著,为今后职场小说的发展,设立一个更高的门槛。 ”
张女士还透露,《第N种危机》的作者除了具有近20年的从业经历,职业涉猎面极广,先后在国家机关、外资传媒机构及外企IT、通信圈就任资深职位,具有资深的媒介、企业传播、市场推广、公共关系、企业战略合作及渠道营销经验之外,也是一位不可多得的文学爱好者,是她所见过的资深职场人士里文学功底最为深厚的。《第N种危机》一书里,文字随处可圈可点,开拓了一种崭新的职场小说写作风格。
关于《第N种危机》作者的神秘面纱,张女士并不想马上为大家揭晓,只是告诉记者“她/他非常低调,因为在行业里还是很有些盘根错节的影响力,不想大家过多关注她/他的私人情况,只想让读者通过这本书,了解这个时代,了解一种为人处事的态度。”
关于本书的写作心得,作者叶耘写了这样几段话:
“有幸生在了一个社会结构激变的时代,一不留神,就变成了这段历史的见证人之一。那就留下这段文字,等着未来史学家去引用吧。
清华大学出版社再开职场小说先河(2)
看过一些揭露外企厚黑学的职场小说,写得不错,但不敢认同,因为把一些悲剧的结局归结于职场的潜规则,是逃避现实的一种态度,我不赞成。
我觉得人是为了希望而活的,今天被规则“潜”了的人,只要够坚强,明天可能就成为制定规则,去“潜”别人的人。
在我们探讨职业生涯的坎坷和不公平时,也不妨用阳光的一面来解读企业。无论国企还外企,一个企业的成功和一支队伍的常胜一样,光凭兵精粮足和业务过硬都是不够的,最终成就它们霸主地位的那个词就是“战略”。
我想说的只是,这是一个品牌当道的时代,谁都想把自己包装成特立独行的“名牌”,贴上个设计感超强的Logo,到哪儿都不愁卖。
写到中途,编辑大人突然来问:“你这书打算写给什么人看?读者群是怎么定位的?”听到“读者群”和“定位”两个词,我就晕了。做了半辈子市场工作,策划书写了没有成千也得上百。天天就和“目标受众”(也就是编辑大姐所谓的读者群)和“定位”这些词打交道了,本来以为写点东西,谁爱看谁看,没想到市场法则无处不在,现在作家和作品,也是需要市场论证才可以上市的“产品”了。
好吧,我的目标读者群是这样的:如果你只相信厚黑学,不相信战略,那么很遗憾,你不是本书的读者;如果你只喜欢声讨负面现象,不喜欢透过现象去发现积极的、发人深省的一面,那么很遗憾,你也不是本书的读者。
开读本书前,也许你有以下种种疑惑:
—— 被踢出局了,还不明白危机在哪里?
—— 工作五年以上甚至十年,还没看到晋升的曙光?
—— 为什么我的工作状态是又穷又忙?
那么通过我的分享,你可以获得职场“常青树们”的密码——那就是:信奉“情景功利主义”和掌握“鱼戏莲叶间法则”,调整自己的心态!
正解鱼戏莲叶间法则
鱼以为,没有水才是灾难,玩残了今年的莲叶,明年又是一大片;
鱼鹰以为,踩倒了莲叶掉进水里事小,抓不到鱼才是最没有成就的一天;
莲却以为,鱼和鱼鹰的侵犯虽然需要担心,但就算是冬天,也不能终结它对来年复生的向往——
危机,并不可怕,没有希望,才是最可怕的
对手高明也不可怕;可怕的是对手在进步
谨以此书,献给身边的情景功利主义者们,感谢他们在某时某刻某情某景下,用敏锐的智慧和善意的谎言,提升了田田莲叶们的全体快乐值。”
看了张主任和作者叶耘几段见解独到的话,大家是不是对本书更加期待了呢?在采访即将结束的时候,张主任部门的编辑还展示了几张书中人物和场景的彩色插画,人物栩栩如生,场景或冷幽默、令人捧腹或意义深远、发人深省。据说插画的作者,是获得第二届中国国际动漫游戏博览会〃四大天王〃荣誉称号的郭竞雄,此人是中国漫画界的旗舰人物,2006年夺得33届法国安古雷漫画节特别大奖,并签约欧洲最大的漫画出版公司,享有亚洲第一版税的称号,系中国人首次夺得该漫画界的“奥斯卡”大奖。 2007年其漫画作品在欧洲漫画书销售排行榜一度进入前三名。现在受美国漫画协会邀请访美,是中国首位进入美国漫画市场的漫画家,现正在为暴雪公司打造漫画《超人》、《星球大战》等作品。
职场小说自《圈子圈套》开拓先河以来,其文学性受到了广泛的、持久的质疑。有些读者在对其职场描写啧啧称奇之后,告诫大家,遇到有些情节的描写,只能直接翻过,因为没法看。虽然,后来的跟风作品的文学性略有提高,甚至有些作者也尝试出版了职场外的纯文学作品,企图证实其文字水平,但都没有成功。几经失望,读者已经接受了现实,对职场小说文学性的不再要求。
这本《第N种危机》是唯一一本,每个字都要细读的小说,给我们带来了超越期望的惊喜。
这本关于外企的描写,让外企人真的感觉不自在了,因为其他书可以说外企不是这样,这本书却不能这样说了。

主要人物简介(1)
柴扉,世界500强企业MSG公司一线品牌推广经理
她总觉得天塌下来自己都能扛,无愧于 “名星救火队员”的称号。曾经风情万种、打扮入时,非一线名牌不买,终于在公司强势的文化价值观影响下,激变成追求职场认同感和事业发展的自虐狂。自虐的结果是残酷的,她赢得了工作上的节节胜利,却几乎弄丢了老公、惹上了婚外情!擅长危机公关的她,临危不乱,使出危机公关的5S原则……在职业和生活的N重危机下,她能赢回家庭吗?能挡得住飞来的怦然心动吗?
“有难题,找Mandy”,这也算是一种品牌效应吧。柴扉知道老板一旦来找自己,就说明他已经黔驴技穷了。
贺劲宇,柴扉的老板,MSG公司中国区品牌推广部经理
他希望自己是“金牌万金油”,抹哪儿都灵,却不幸做了夹在蛋糕中间的那层奶油,不管蛋糕多松软,奶油还是经常被挤疼。因为“我本善良”,他经常陷入两难的抉择:让他头疼的下属该陷害么?鸡肋般的婚姻该放手么?公司和老板的利益该保哪头呢?
作为团队管理者,贺劲宇首先要考虑的是整个团队,要有人吃肉有人喝汤,最不济的那个也能舔舔碗尝个鲜儿,这样他的团队才能稳定,才能出成绩。
罗慕桐,千兆公司CEO,自主创业的海归民族企业家
他是一个“不幸有了理想”的前外企人,就因为一不小心有了民族品牌情结,便把梦想做出了规模。他不为爱情伤,却为公司技不如人而痛苦。他想试着制定产业的游戏规则,却经常无奈地被别人的强大游戏规则左右。被舆论推到风口浪尖上后,他才惊觉自己不再是自己,而是一个移动的Logo,被他爱过的人、爱过他的人和想爱却不敢爱的人,都被他的名声限制了自由。他能在危机中胜出么?他能将信念坚持到底么?他还有爱的权力么?
罗慕桐的心中,瞬间又充满了斗志。总有一天,他会做那个拨响竖琴的诗人,去惊醒那些不死的灵魂,谁让他一不小心有了理想呢?
何抑扬,柴扉的丈夫,世界500强企业思考网络公司北区销售总监
一个工作上狠辣、生活中白痴的“经典”男人。生活上,他离不开女人的照顾,在老婆和第三者间摇摇摆摆,把一切恶果都归结为老婆的错。工作上,他却总能目标明确、心想事成。他值得爱么?他会得到惩罚么?天啊,他为什么还长得那么帅啊!
“我不敢奢求你还拿我当亲老公,我们结个对子,一帮一一对红总可以吧?你不觉得我这人在职场上还是有许多值得你借鉴的地方么?趁着你的两级老板都换了新人,我正好可以帮你重新包装一下,成功转型。”
主要人物简介(2)
路雪伦,MSG公司资深网络工程师
人物描述:她是有心结的大龄剩女,公司里有口皆碑的“大青衣”,集神秘、智慧与美貌于一身,明是一捧雪,暗是一团火。曾经沧海不想再为水,天意却偏偏不肯让红颜落寞,总是把斩不断的新旧情缘一次次送到她面前,她是喜新还是厌旧?选择一个人继续在路上驰骋,还是泊进新的“车位”?
很多时候,她觉得和机器打交道,要比和人打交道爽快多了。除非偶尔中个病毒撒个癔症,机器比人要重承诺,而且执行指令按时按量,分毫不差。可人呢?
康臣,贺劲宇的老板,MSG公司大中华区市场总监
在他的眼里,做人和做事都是在下棋。无奈喜欢在64个黑白格里下棋的他,在中国却遭遇了楚河汉界的下法。他格式化了自己,能格式化他的团队吗?
康臣一向自诩是具有领导策略的职业经理人,做任何事情都要至少看到三步棋以外,公司每年的市场计划,他都把它想象成一盘国际象棋的棋局,自己在上面飘逸地落子、绝杀、胜出。康臣就是这么一位有范儿的腕儿。
薛翱,旷野市场策划公司及另类酒吧的老板
一个卡萨布兰卡式的花花公子,玩丢了老婆,却还知道珍惜自己亲手打造的“十年名牌企业”声誉,玩世不恭的外表下隐藏着一颗敬业的心。他是敌是友?是忠是奸?在公司利益和个人情谊面前,他会做一个商人的本色选择吗?
“我跟你又没交情,取哪门子义呀!我就是不踏实,万一出了啥问题,你学田横慷慨赴死了,我们的名声也好听不了。我十二年如一日,励精图治,好不容易创下‘旷野’这老字号,不死命维护行吗!”
索朗泽让,MSG公司西藏渠道经理
他是一个阳光且仗义的藏族海归,像高原上矫健的雄鹰,在危机时刻,不离不弃地和柴扉等人艰苦地战斗在了一起。
“藏族舞蹈?我不会。那是你们电影看多了,都是专业的藏族演员演的,当然个个会唱会跳。我在英国念书的时候,光看电影还以为你们汉人个个都会‘功夫’呢!”
插画:“汪汪”的风度
凡美国公司都流行这个“汪汪”,它的英文原文是“Oneonone” ,即“1对1”谈话的意思。
既然是“1对1”会谈,内容当然不会轻松,既然敏感,既然容易引起争执,那么就算关起门来“1对1”,也难免会引发口水大战。
进入战争状态的两个人,不论工作属性关系如何,都会在那个争执的时刻显露出“狗”的内涵,不是你咬死我,就是我咬死你,务求下嘴快、准、狠。
就算是直接上下级,也是“大狗”先咬“小狗”的要害,貌似将其制服,然后“小狗”在“大狗”得意地转身的时候,一口咬住它的屁股!反正就是对咬呗,大不了就是一地鲜血,两嘴狗毛。
出会议室门之前,两只狗还要象征性地互相舔一下狗爪,再互道一声“咱们这是对事不对人啊,不要影响工作情绪”,然后站起来恢复人形,出门。
久而久之,形象地兼容了音译和意译的“汪汪”,逐渐被大家用来替代那个圈外人不知所云的 “Oneonone”。

引子:鱼戏莲叶间法则
引子:
鱼戏莲叶间法则 
鱼以为,没有水才是灾难,玩残了今年的莲叶,明年又是一大片
鱼鹰以为,踩倒了莲叶掉进水里事小,抓不到鱼才是最没有成就的一天
莲却以为,鱼和鱼鹰的侵犯虽然需要担心,但就算是冬天,也不能终结它对来年复生的向往
危机,并不可怕,没有希望,才是最可怕的
对手高明也不可怕;可怕的是对手在进步
谨以此书,献给身边的情景功利主义者们,感谢他们在某时某刻某情某景下,
用敏锐的智慧和善意的谎言,提升了田田莲叶们的全体快乐值。
第N种危机 第1节
这是一个
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