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搀扶自己的命运-第2部分
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棉农自然高兴,因为积压下去,不如现货赊销,反正早晚也得付款收钱,管他呢。
而h公司有了这批好棉,使起发财空手道便有了依托。
棉花收购之后,便由棉农负责发运,运到了h公司指定的某地。这里有许多家县棉纺厂因材料不足,早已停工待料了。他们对于大卖主的来临,奉若贵宾,形如上帝下凡一般。几经交涉,便签订了来料加工合同,加工费在交货后一个月分两次支付。棉纺厂反正没活干,又何必考虑那么多呢?于是,便先垫支,开工上机了。这样,没过多久,棉花便变成了棉布。h服装公司便由棉纺厂发货,再运往服装加工厂。
服装加工厂接下这批加工业务之后,日夜加班加点,一个月后,全数加工成了各式各样的时髦服装。
与此同时,h服装公司又立刻在大都市招聘时下遍布大街小巷的各种流动摊贩,各种销售点及二级批发小商。签订供销合同,现钱现货,约定取货日期,交款后马上取货,当日办妥。由于这一大批服装款式新『潮』,让利折扣极大,一下子,全部都批发出去。
于是,买主们便到服装加工厂拿着现款等发货。工厂加工一批,就卖出一批,没有半点时间停留。这样,h服装公司坐地收钱发货,不多时间,全部批发完毕。
之后,便逐个付加工费,付棉布加工款,付棉花钱。剩下的,就是h服装公司的利润了。在这整个运作过程中,省却了许多费用,不掏一分钱,就发了大财。
没有本钱能不能发财?本例就是答案:能!办法之一就是先货后款,因风吹火!只要你熟悉国情,熟悉世情,熟悉行情,精通流通术数,那么,使起空手道来,就全不费力了。
化腐朽为神奇
什么是金钱?说破烂为黄金,也许你会笑我〃疯子〃也。如何让〃疯言〃在现实的土壤里滋生,这是真正〃疯子〃的高明之处。
桥头镇,地处浙江省永嘉县境内。自古以来,这里地少人多,到80年代,人均耕地只有2分8厘了。但这里,却有一个可以与东方香港珠宝中心,可以与西方布鲁塞尔国际珠宝中心相媲美的〃纽扣王国〃。在桥头镇,贩卖纽扣的摊位共有1000多个,售出的纽扣共有十几个系列,3000多个品种,几乎包括了全国200多家纽扣厂的所有品种。这里的销售量,说来令人吃惊,难以置信。而难以置信的业主创下如此规模,起步之初却得益于厚着脸皮捡〃破烂〃。
事情得从1982年说起。
当时,一个弹棉工在苏州附近的一家纽扣厂的废料堆里捡来了不少纽扣,『色』彩鲜艳夺目,五光十『色』,造型别致奇巧,令人眼花缭『乱』。
〃这种东西一定能赚钱!〃
这种意念在弹棉工脑海中闪过。他捡了许多纽扣带回镇上贩卖,果然生意奇佳,销路极好。于是他便主动找上门来,和纽扣厂联系,专营批发。那阵子,工厂的产品积压,工人连工资也领不到,有人找上门来自愿推销产品,正是求之不得的好事,双方一拍即合。于是,弹棉工分文不掏便做起了纽扣批发商。一年来,居然赚得不少。
再过了几年,这里便发展成了纽扣王国,那位弹棉工也因此大发其财。
这种事情好像天上掉下大馅饼一样。殊不知,要不是当初弹棉工厚着脸皮捡起纽扣来卖,就不会有今天的桥头镇的〃纽扣大世界〃。记住,厚着脸皮,忍辱负重,富有心机,是无本发财的又一要义。
搀扶自己的命运 第2章 第二种小与大
小并非无也,小是大的〃兄弟〃,没有小何来大呢?
古人云〃莫以成败论英雄。〃在〃小〃字上下功夫,其实就是对大的艳羡。
无论是以一抵十或以十抵百都是从小到大的跳跃。
没有细沙哪有广袤的大地,没有水泥、钢筋的交织,那有高楼和城镇的繁荣。
滔滔江海全因涓涓细流
是的,〃不积小流,无以成江海。〃世界上每一条河流,都是用千万个小溪汇集的。
星光印刷集团公司是全香港几家规模较大的综合『性』包装印刷厂之一,其经营状况很好。可是有谁知道,星光印刷集团的董事长竟是印刷厂学徒出身。
这家公司的董事长名叫林光如,出生在广东梅县。他小学毕业后,没有能够进入中学学习,而从大鹏湾泅水偷渡到香港。到香港时,他的全部财产就是身上的一条游泳裤。他虽然身无分文,又听不懂香港话,找工作的难度很大,但他一点也不气馁,决心要白手起家,在香港创出一番事业。
初到香港,他在一家印刷厂当学徒,一干就是8年。他工作勤恳,认真负责。这8年给了他丰富的印刷工作经验,也使他对印刷行业产生了深厚感情。1971年,他利用8年积蓄的2万元自立门户,成立了星光印刷公司。公司只有3名职工,全部机器就是一台胶印机和两部凸版印刷机。创业伊始,其艰难程度可想而知,到了1973年发生了全球石油危机,香港股市大跌,经济衰退,这些打击使得刚刚呈上升势头的星光印刷公司进入了风雨飘摇之中。
林光如毫不气馁,苦熬了7年,到70年代末,他的生意终于走出了低谷,逐渐有了一些起『色』。他把积累的资金全都投入生产,改进了技术设备,由活板印刷改成了柯式印刷。这一改进成了星光印刷公司走向成功极为重要的一步。
1982年,英国首相撒切尔夫人访华,同中国领导人讨论1997年以后香港的地位问题。这时,许多投资者开始从香港撤资或者处于观望态度。林光如却是反其道而行之,大胆投资,首次引进了电子遥控四『色』机。先进的设备很快带来了滚滚的利润,公司不但迅速弥补了过去的损失,而且生意额大幅度增长,成了同行中的佼佼者。
由于扩大投资,从1982年开始,林光如的公司营业额年增长率都在3%~5%之间,生意发展之快,很多干了三四十年的同行公司也比不上。星光印刷公司很快成了香港知名企业,其产品产量在同行业中高居全香港第二位。
有言道:〃不积小流,无以成江海;不积跬步,无以致千里。〃林光如从学徒出身到富翁,历经辛苦的几十年创业,正是从小做起,积小流和跬步,作为业基。积累是我们做任何事的必经过程,积累得越多、越厚,成功的机会也就越大。〃勿以小而不为〃,是所有生意人的警句之一,从〃小〃积累,亦勿不为乎。
避敌主力,逐个击破
世界『性』杂志《财富》,最初的笄只是单位里的一名很普通的编辑。后来发展到世界500强。这或许在告诉我们这样一个道理:每一件大事都是以小起步的。
对于小公司来说,要和大公司竞争,实在是不容易的事。因为大公司完全可以利用资金、技术等方面的优势来打压小公司,而小公司能影响大公司的手段相对来说要少得多。因此,小公司不宜和大公司死顶硬抗,而要充分利用自己的优势,发挥自己的长处,不断壮大自己,这样才能成功。小公司的优势就在于〃小〃,〃船小好掉头〃,便于迂回作战,人员资金调动也较方便。
广州市亚洲汽水厂是我国产量最大的一家汽水厂。该厂在丛鲜橙中提炼橙油和榨橙汁方面有一套自己独特的工艺,生产技术在国内处于领先水平,产品先后得过国家的优质产品奖和银质奖,深受顾客好评。
然而,就在亚洲汽水厂准备扩大生产、实现企业腾飞之时,〃可口可乐〃、〃百事可乐〃等几家大的外国饮料公司登陆中国,在广州建立了自己的生产基地,很快占领了广州饮料业的市场。面对外国公司在中国抢滩,亚洲公司估计不足,产品一度被挤出市场,公司采取了降价等手段仍然没有多大起『色』。
亚洲汽水厂分析形势后认识到:和〃可口可乐〃、〃百事可乐〃这样的大跨国公司死拼是不行的,拼个鱼死网破没什么意义;而且,由于这些公司实力雄厚,和它们竞争只可能使自己更加被动甚至破产。于是,公司决定采取迂回战术,不在广州和这些公司搞决战,挥师进军广大的内地市场。
亚洲汽水厂派出了精干的技术小分队,到省内其他地方和省外的北京、昆明、西安、洛阳、长沙、乌鲁木齐等地建立了17家分厂。这些分厂大都采用合作经营的方式,即由当地出资金、厂房、人员、亚洲厂提供技术援助和制汽水的半成品,分厂向总厂缴纳技术服务费和半成品资金。
这样,亚洲汽水迅速在全国各地销售起来,通过这种方式,亚洲汽水的牌子更加响亮了,又重新在广州的饮料市场上崛起。设立分厂,提高了市场占有率,还增强了经济效益,该厂仅1985年技术服务提成的收入就近30万元。
大船有大船的走法,小船也有小船的走法,完全可以避免〃鸡蛋碰石头〃的悲剧,不论经营什么,大小企业都有各自的优势和劣处,但这并不能说明小企业就必须要亏本、破产,小企业的长处就在于其灵活『性』大,见机行事的速度快,易于转变,真可谓〃船小好调头〃。
抓住客源,油条变金条
滴水汇成汪洋。无论你从事何种工作,都不可能一步登天,尽管你的资历很深。详看本文一根油条,一碗豆浆,足以让经营者成为富翁。
每天早上,广东主要街头吃早餐的人络绎不绝。出门吃早餐的人大部分是〃上班族〃与中学生,也有赶早市的菜农和不愿在家动手做早餐的老『奶』『奶』、老爷爷。早餐一般是以豆浆、油条、烧饼为主。早上7点多到8点半是吃早餐的高峰期,一位正在一间早餐店买早餐的中年『妇』女拿油条说:〃我一家四口。每天早餐都是自行解决,在这里喝碗豆浆,塞几根油条下肚,省了我不少为做早餐而费的时间和脑筋。〃这个店的豆浆、油条、饶饼都特别好吃,量也足,在高要市颇有名气。店主乐呵呵地说:〃生意不错,每天到这里吃早餐的有数百人,忙得团团转。〃他的油条0。3元一根,豆浆0。5元一碗,烧饼0。6元一个。一个顾客只要花上两三元便可吃个满意。杨老板的邻坊都说杨老板经营有道,赚钱既多来路又正。
豆浆、油条是个本小利大的生意。当然经营此业也是极为辛苦的,因为您必须比他人少睡许多觉,但这也是没办法的,因为吃得苦中苦,方能赚大钱。只要舍得吃苦,这行业就会给你带来巨大的利润。如有一位台湾高雄市商人,目前已拥有全高雄数得着的高楼大夏。此外还有一栋洋房和一块地皮,银行存款又有数百万元台币。这样庞大的钱财,都是他近20年来苦心经营豆浆馒头店的结果。
油条变金条,苍天不负苦心人。
不厌其小,薄利多销
〃廉贾〃……商家的箴言妙语。仅仅为一个〃小〃字作文章未免太伤脑筋了。让三分和七分同时都抛给一。猜想商市上又将崛起一个泰斗。
河南有个农民人称〃花生米大王〃,他经销的花生米物美价廉,在当地颇有影响。这个二十几岁的个体户农民,是从身背一口袋花生米闯进武汉城,逐渐发达起来的。这个农民卖了这袋花生米之后,发现这东西在武汉城很好销,但是卖花生米的人也不少。思来想去,他回去以自己最大的力量购了几千斤花生,运回武汉之后,他又发现如果像别人那样经营,他根本赔不起,因为一无店铺二无资本。于是他把这几千斤花生只比他收购价高出一点点就出手了。他觉得这种方式很不错,虽然赚得少了一些,但转得快,且总有些赚头。于是他大胆购进10万斤花生米运到武汉,然后毅然将零售价从每斤1。10元降到0。95元。消息传出后,群众蜂拥前来购买,连一些大店铺也争相来他这里进货。从此,武汉的花生米价格也因此稳定下来。后来,他的花生米生意越做越大,终于形成了规模。
其实,薄利多销这道理,人们很早就懂。司马迁就说过:〃贪贾三之,廉贾五之。〃意思是说,含小的商人要价太高,不能做到当卖则卖,当买则买,所以得利少;而〃廉贾〃则不然,价格虽然低一点,但卖得多,销路好,利虽小,但赚的反而多。俗话说:〃三分『毛』利吃饱饭,七分『毛』利饿死人。〃意即薄利多销反而能赚大钱;反之,一口想吃成个大胖子,往往导致生意萧条,产品滞销。
〃薄利〃和〃赚钱少〃是两个概念,有不少人把〃薄利〃等同于〃赚钱少〃。其实这是一种误解。看起来,你从一个顾客身上赚的钱很少。可是,正因为这一个〃少〃,才招来更多的顾客,从而积少成多,把从每一个顾客身上赚得很少的钱加起来,也就相当可观了。因而利小也能赚大钱。
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