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it时代周刊 2010年第1期-第2部分
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来自于有线电视业务。”一位不愿具名的康卡斯特高层透露，在公司有线电视用户流失且互联网和电话业务增长速度减缓的情形下，这是一种借力方式。它能避免公司继续向NBC环球等节目制作者支付高昂的费用。实现内容与发行平台的结合。他说，康卡斯特也急迫需要NBC环球来突破网络视频日渐凶猛的围攻。
据悉，康卡斯特曾在2005年10月与谷歌合力投资50亿美元收购时代华纳旗下的美国在线公司（AOL）50％的股权。该公司CEO布莱恩·罗伯茨认为，美国在线的2100万用户对自己的电视和录像节目的传播将带来立竿见影的效果，帮助康卡斯特“重新塑造自己”。在这笔交易流产之后，2008年5月15日，康卡斯特再次宣布收购老牌社交网站Plaxo，通过整合后者的所有产品和服务，以方便有线电视用户通过机顶盒和其它设备访问这些服务。
显然，以上努力还不足于让这家巨头放心。而控股NBC环球的通用电气恰在此时身陷危机，为它再次施展并购创造了机会。
仍有悬念
按照与通用电气之间的协议，新NBC环球将产生91亿美元的债务，其中，56亿美元属于通用电气支付给维旺迪环球，作为并购其所持NBC环球20％的价钱。如果交易成功，康卡斯特将为合资公司董事会提名3名董事，通用电气则提名2位董事人选。新公司CEO仍由原CEO杰夫·扎克担任，并向康卡斯特首席运营官史蒂夫·伯克汇报工作。除此以外，协议还指出，通用电气可在3年半之后出售所持股份的50％；7年后，可出售剩下的股份。
华尔街人士认为这是一桩看似三方共赢而又没有竞购压力的交易：首先，因为维旺迪环球已被证实业务重心不在传媒领域，退出NBC环球应该不会太难；其次。包括时代华纳和新闻集团在内的竞争对手明确表示不会插手此事，这都增加了康卡斯特取胜的几率。
但另有人士担心，这笔交易很可能栽倒在美国政府的反垄断大棒之下。持此观点的“美国有线电视产业教父”约翰·马龙指出，美国监管部门批准该并购协议可能需要18个月的时间，但就目前的情况看，消费者权益组织已经开始担心新NBC环球公司出现后会导致有线电视费用上涨。这并不利于康卡斯特。
约翰·马龙最后说，政府不可能忽略民众的感受，而一旦收购NBC环球控股权成功，其他竞争对手将不得不考虑采取类似的收购来抵抗强大的康卡斯特。
酷6网曲线上市李善友“贱卖”行为难改行业格局《IT时代周刊》2010年1期秦 茜
李善友还是没能等到视频行业“春天”的到来，匆匆将—手创办的酷6网卖掉了。
2009年11月27日，国内视频网站——酷6网，与盛大集团旗下的华友世纪签署了股权合并协议，酷6网作价4400万美元，以置换华友世纪股份的形式实现曲线上市。而当合并完成后，酷6网将成为华友控股集团的全资子公司，并继续保留其品牌，酷6网创始人、董事长兼首席执行官李善友担任新公司总裁职务。具体合并交易预计将于2010年第一季度完成。
李善友表示看好此次行为，他认为，酷6网与华友世纪合作后，“将成为全世界第一家上市的视频网站”。同样，华友世纪方面对此项合作也显得格外积极，“我们相信未来双方将有更多机会实现协同发展，在国内迅速发展的互联网和媒体市场大展身手”，华友代理CEO瞿海滨表示。 成功将自己卖出去的李善友在媒体面前精神抖擞，似乎在刻意向外界证明酷6网的归宿十分完美，然而，少为外界知晓的是，在李善友的笑容背后俨然隐藏着一丝苦楚——对视频行业未来前景的迷惘，以及卖掉酷6网的无奈。
曲线上市
在此协议正式发布之前，《IT时代周刊》就已经得到确凿消息称酷6网极有可能低价卖给盛大集团，但当事双方对此始终三缄其口——这很符合李善友的做事风格。李善友对此事的谨慎态度也恰恰表现出该项合作对酷6网意义的重大。
2009年7月，盛大集团以4620万美元收购了在纳斯达克上市的华友世纪51％的股权，如今华友世纪又将酷6网纳入麾下，酷6网借此得以曲线上市，成为视频领域中第一家上市公司。
根据合并协议，酷6网股权100％置换成华友股权。“在这个意义上来讲，的确酷六网是全世界第一家上市的视频网站，也是国内2005年Web2。0创业以来第一家上市的网站。”一位对国内视频行业观察已久的业内人士对本刊记者表示，“这也很符合盛大的思路，集团做控股公司，各个业务成为独立上市公司”，盛大集团致力于创建数字娱乐帝国的梦想，网络视频必不可少。不过，从头做起远比收购一家已成规模的成熟网站困难，选中酷6网也就水到渠成。
双方合同中明确规定，酷6网的相关高级管理人员和股东在一定期限内不得出售各自在本次交易完成后获得的普通股股票，并有意签署相关股票锁定协议。这和此前业界猜测“酷6网卖出后将立即套现撤出”有所不同。
刘于外界关于李善友与盛大集团董事长陈天桥签署对赌协议的传闻，李善友在接受媒体采访时也给予否认，表示在与华友世纪的并购协议中，并不存在“李善友必须把公司两年内做成盈利”的规定，也没有给酷6网业绩压力。值得一提的是，有传闻称李善友在此次交易中也出资数百万元，对此消息酷6网表示不予置评。
无奈中的庆幸
一个想买一个想卖，这使双方的合作显得“很自然”。然而，事实却并没有外界想象中的那么美好。 一直以来，李善友对酷6网的盈利及上市始终信念坚定。此前在出席活动时他曾公开表示，酷6网2009年收入将过亿元，2010年一定能够实现盈利，并且还表示酷6网的视频广告可能会占到艇个网络广告份额的1／3，整体规模将达到60亿元。一位前酷6网员工回忆说，李善友几乎在每次公司内部会议上都会慷慨激昂地对员工承诺，酷6网迟早会上市，用期权来鼓舞员工士气。 愿望是美好的，事实是残酷的。如今，经过几年奋斗的酷6网虽然熬过了视频行业“最初的疼痛”，却迟迟不见“新生”的到来。 2009年以来，视频网站行业饱受经营压力之苦，先是金融危机引发的经济波动使得广告收入跌人谷底，待广告营收有所好转之时，却又遭遇接连不断的版权纠纷，企业生存竞争异常激烈。对于始终处于行业第三名的酷6网来说，市场份额在2008年并没有明显的提高，市场被一、二名牢牢霸占。在如此形势之下。仅靠酷6网独立运作，想要谋求独立上市“遥不可期”。 本刊记者向相关人士了解到，早在2009年年初李善友就四处奔走寻求买家。而李善友出售酷6网的另一个原因则是“迫于投资者的压力”。
据国内某视频网站的市场人士介绍，早前酷6网经过了多轮融资，然而随着市场的演进VC们却迟迟不见资金回流。急于获得回报的投资人纷纷对公司管理阶层施压，“受困于资金窘迫、投资人逼宫的局势，李善友才会无奈放手”。
业内猜测，如果不是资金到了无法周转的地步、投资人急于套现退出，李善友未必会舍得将网站出售。而且，酷6网与华友世纪交易的价格实属不高，之前酷6网仅两轮融资就有4000多万美金，照此计算，酷6网可以说是“贱卖”。
格局依旧
在接受媒体采访时，李善友信心满满地表示，醅6网与华友世纪的交易，“将使其冲击视频行业现有格局的战略得以实现”。然而话不能说得太早，业界对于此项合作能给视频行业带来的影响并没有给予过多期望。
过去几年，国外很多视频网站也相继得到投资，最为典型的是美国YouTobe以17亿美元的价格被Google收购，这对Google而言是个利好，因为其内容依靠视频得以延伸。“所以，这就不难理解盛大为何要收购酷6网”，IDG亚太区总裁熊晓鸽对媒体发表他的看法，同时他也承认此项合作对陈天桥大有帮助。但需要思考的是，酷6网能在盛大“平台加内容”的战略布局中发挥多大力量，仍不能确定。
国内视频领域中的同行对两家的合作态度颇为坦然。优酷网认为，盛大与酷6的合并，不能改变当前明确的视频行业竞争格局，领先的视频网站地位难以撼动。土豆网CEO3S微甚至称“这其实是个好事”，他对致力于打造“网上迪斯尼”的盛大进军网络视频行业表示欢迎。不过，他也对李善友的“野心”表露出不屑的态度，“行业里每家企业对自家的发展前景都有远大的构思，但谁能真正笑到最后。还要看自身的发展”。
“总体来讲，曲线上市对于员工和投资人都是一个交代”，业内人士总结道，至少这给还在苦海挣扎的视频网站开了出售的先例，“未来的发展如何，就看酷6网怎样利用眼下的资源了”。
AOL脱离时代华纳单飞昔日网络巨头深度转型前途渺茫《IT时代周刊》2010年1期林艾涛
再雄伟壮观的城堡，如果把它建在沙滩上，终究会提前坍塌。
2009年12月9日，AOL宣布正式从时代华纳旗下剥离出来，这也意昧着，9年前在互联网泡沫下达成的那桩企业联姻终告瓦解。根据此前的分拆计划，AOL现时身价约为34。4亿美元。而在与时代华纳把手言欢时，其市场价值—度高达1630亿美元。
据境外媒体报道，AOL将基于旗下拥有的80余家知名博客和网站，着力打造一家以提供内容为主的新媒体集团。去年3月正式就任AOL CEO的蒂姆·阿姆斯特朗表示，独立后的AOL将重新聚焦技术、在线媒体内容及品牌显示广告等业务。
不过，重振一家失势已久的门户网站，对于39岁的阿姆斯特朗来说无疑是艰巨的挑战。该公司最赚钱的订户服务收入正在下滑，广告收人也连续两年下落，严重拖累了公司业绩。去年前九个月，AOL的营收同比下降24％至24亿美元，运营利润同比下滑34％至7。65亿美元。
“我知道这是一个挑战，”阿姆斯特朗说，“我们必须建立一家不满足于平庸的公司。”
调整战略
过去几个月里，阿姆斯特朗已经推出一系列改革计划，试图挽救这个早已在业界无足轻重的倒霉蛋。跟大多数接手烂摊子的继任者一样，这位原Coogle高级副总裁也是从实施大规模裁员计划开始变革运动。
去年1月19日，AOL宣布重组决定，公司将裁减大约2500名员工，占员工总数的三分之一。AOL方面称，此举是为了节约近3亿美元的营运成本，预计重组费用在2亿美元左右。AOL目前有约6900名员工，鼎盛时期约为18000人。
据悉，裁员计划源于去年7月公司内部推行的代号为“珠穆朗玛峰”项目。该项目旨在修复成本结构，提升运营效率。不过，从表面上看，阿姆斯特朗主导的这次裁员计划本身并无新意。自从与时代华纳合并以后，AOL历经数轮裁员。仅2006年秋天，公司就裁减约5000名员工，2007年5又裁减了20％的员工。美国媒体称，裁员成为AOL的一种生存方式。
当然，除了裁员之外，剥离那些非核心业务也是阿姆斯特朗眼中不错的主意。最近，有消息称，AOL已聘请投行负责出售旗下即时通讯业务ICQ。观察家普遍认为，除了网络通讯工具外，AOL的待售名单中可能还包括社交网站Bebo，以及在线地图站点Mapquest。
《巴伦周刊》表示看好这些举措。该刊撰文称，虽然未来一段时间，AOL的营收增长将十分有限，但上述举动有可能提升其收益率和现金流。投资机构Benchmark分析师弗雷德·莫兰也指出，AOL确实需要通过瘦身强化其业务。他说，最近10年来AOL有多次机会成功，但却一直没有抓住机遇。
如果说赶来救火的阿姆斯特朗只为病人膏肓的AOL准备了保守疗法，这确实有失偏颇。前一阵子，他结束了为期100天的调研工作，从巴尔的摩到班加罗尔，他走访了全球多个地方，倾听了数千名业内人士对于如何拯救AOL的想法。
回来之后，阿姆斯特朗雄心勃勃地说，现在是AOL的一个转折点，我们需要拼尽每一滴鲜血、汗水和泪水，来确保公司未来能取得胜利。是的，他准备捋起袖子大干一场。
转型内容提供商
最近，阿姆斯特朗向媒体透露了他的复苏计划，这家拨号上网服务提供商将转型为一家数字媒体巨头，内容是其战略核心。他希望AOL能成为人们在线浏览信息的首选，并以此恢�
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