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创业行动-第2部分
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当我们继续探究创业是什么的时候，解释什么不是创业，或许会对我们澄清创业的概念有所帮助。虽然企业家及其创业活动已经被研究了长达三个世纪的时间了，但关于他们仍然有一些误解。［15］
第１章企业家和创业
创业行动（第2版）
1。1。3对创业的误解
1． 成功的创业只需要一个好的创意。拥有一个好的创意只是成功创业方程式中的一部分。理解不同创业阶段的不同需求，利用组织方式去发展企业，处理企业经营过程中的挑战，这些都是成功创业的关键要素。
2． 创业很容易。你之所以这样认为，或许是因为你正在追寻着自己的激情，并有着强烈的成功欲望。但是，要预先警告你，创业并不容易。它需要承担义务、做出决策和努力工作。并且，即使你具备这些素质，创业仍然不是毫不费力的！企业家们经常遇到困难，遭受挫折，但成功的企业家是那些不管有多少困难仍继续前进的人。
3． 创业是一种有风险的赌博。因为创业包括寻求新的、未曾试验过的方式和方法，它一定是一种赌博。是这样吗？实际上不是。尽管企业家们不惧怕承担风险，但创业所涉及的是有备之险，而不是不必要的风险。
4． 创业只发生在小型企业中。许多人误认为，创业只与小型企业有关。实际上，创业可以发生在任何规模的企业中。从另一个角度讲，并不能只是因为一个企业是小型的，就能自动把它变成创业型的。
5． 创业型企业和小型企业是一回事。这种误解非常普遍，所以我们将在下一部分更完整地进行介绍。
超级熏制者BBQ（Super Smokers BBQ）的总裁，特里·布莱克（Terry Black）在密苏里州俄佛伦（OFallon）拥有700万美元的食品、公共餐饮和饭店的资产，他知道创建一个成功的企业所需要的努力。布莱克和他的大学室友，斯基普·斯蒂尔（Skip Steele）曾经在他们参加的兄弟会每年一度的春季狂欢节上，为一大群人烧制熏肉。1987年，斯蒂尔与布莱克约定一起去参加在小石城（Little Rock）举行的烧烤比赛。布莱克和斯蒂尔用的是他们在一块废弃的地里找到的旧的丙烷桶，并在14个参赛队伍中获得第13名。但是，这两个人决定要做得更好，他们尝试不同的调味品、温度和木条。布莱克和斯蒂尔继续参加比赛，并且于1994年在孟菲斯（Memphis）举行的世界烧烤冠军赛（World Championship Barbecue Cooking Contest）中获得了第6名。他们的成功，带来了周末为音乐会供餐和第三个伙伴罗恩·斯金纳（Ron Skinner）的加入。2000年5月，超级熏制者把最终奖赏带回了家——在参加孟菲斯大赛的247个队伍中获得了第一名。现在，超级熏制者BBQ拥有三个独立的店铺，四个销售BBQ的杂货店，三个在体育场圆顶屋内（圣路易斯足球场）（StLouiss football stadium）的特许看台，一个在布希体育场（Busch Stadium）的500个座位的销售店，一个蒸蒸日上的餐饮企业和一个电子商务网站。这三个人知道创业不容易，但确实是充满乐趣的！
资料来源：Super Smokers Web site （supersmokers）； April 8；2002；and LBuchanan；“Pork Chaps；”Inc。；January 2002；p24。
1。1。４创业型企业和小型企业的差异
许多人认为，创业型企业和小型企业是一回事，是完全相同的。然而，二者之间是有很多重要区别的。让我们首先来研究什么是小型企业。
“小企业”是由什么构成的？尽管没有一个可以被普遍接受的关于小企业的定义，但是，大多数人是通过对其工人和年销售额的量化方法来定义。小型企业管理部门（The Small Business Administration，SBA）——美国政府的一个为小型企业提供贷款、建议和帮助的联邦机构——对小型企业的定义的不同之处主要在于看其在什么行业。例如，在办公机械制造业，小型企业的分界点是1 000个员工，而在糖果批发业，其分界点是100个员工。［16］在本书中，我们将把小型企业定义为：被独立拥有、运营和投资的；少于100个员工的；不从事任何新型的或创新的业务的；对其所在行业影响甚小的企业。［17］
创业与内部创业
一个大型企业如何才能成为实质上的创业型企业？给定一个具有下列特征的环境：市场杂乱无章、技术复杂、充满全球性的机遇和挑战，那么，只有成为创业型企业才可能是长期成功和生存的关键！在大型企业中，使用组织力量和方式去寻求机会，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求的过程被称为内部创业。它是在一个大型企业内部对创业的追寻。内部创业为大型企业提供了快速适应市场变化的机会，提供了不必兼并现存企业就能进入新的领域的机会，提供了尝试新产品和新工艺的机会。
例如，在得克萨斯仪器公司（Texas Instruments Inc），它的点子项目，即鼓励每位员工在各个领域，即使是与他们的工作责任无关的领域，去寻求新点子，自成立以来，在盈利和节约成本方面为公司贡献了大约5亿美元。其他的大型公司，像查尔斯·施瓦布股份有限公司（Charles Schwab）、通用电气金融服务公司（GE Capital）、美国电报电话公司（AT&T）、杜邦（DuPont）、3M公司和惠普（HewlettPackard）在致力于内部创业方面也非常有名。
资料来源：MRobinson； “The Ten mandments of Intrapreneurs；” Management；December 2001； pp9597； GHamel；“Reinvent Your pany；”Fortune；June 12；2000；found online at fortune； N。Enbar；“Where Big Shots Learn to Think Like Hotshots；”Busines Week；October 18；1999；found online at businesweek； R。D。Russell；“Developing a Process Model of Intrapreneurial Systems： A Cognitive Mapping Approach；”Entrepreneurship Theory & Practice；Spring 1999；pp6584；T。Stevens；“Idea Dollars；”Industry Week；February 15；1998；pp4749；C。Carrier；“Intrapreneurship in Small Business： An Exploratory Study；” Entrepreneurship Theory and Practice；Fall 1996；pp520；and TDSchellhardt；“David in Goliath；”Wall Street Journal；May 23；1996；pR14。
快速回顾
√ 列出在创业的定义中发现的共同主题。
√ 定义创业。
√ 创业在历史上的关键发展有哪些？
√ 创造性毁灭在创业中的作用有哪些？
√ 列出关于创业的误解，并解释为什么它们是误解。
√ 创业与内部创业有什么不同点？有什么相同点？
√ 创业型企业与小型企业的差异。
那么，什么是创业型企业呢？就像前面我们所讨论的那样，创业就是使用组织力量去寻求机会，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源。因此，我们把创业型企业定义为一个在不断追寻机会、以创新业务为特征、把盈利和发展作为主要目标的组织。
尽管小型企业和创业型企业在定义上和实际上有许多相同点，但我们仍把它们看做是不同的（见表1—1）。一个小型企业，仅仅因为它是小型的，并不能必然在本质上就是创业型的。成为一个创业型企业，意味着它是不断创新的，是不断寻找新的机会的。即使创业型企业是从小型起步，它们却是追寻发展的。一些小的公司可能会发展壮大，但大多数却因为做出的选择失误而继续是小型企业。表1—1小型企业与创业型企业的不同点
小型企业
创业型企业
●独立拥有、运营和投资
●少于100个员工
●不侧重于新型的或创新的业务
●对行业影响甚微
●创新的业务
●目标是盈利和发展
●寻求新的机会
●愿意承担风险
1。1。５创业在当前的重要性
不管使用什么方式，你都能发现关于现在有多少小型企业，它们雇用了多少工人，它们的国民生产总值是多少的统计数据。这些大字标题使得相关信息引人注目：小型企业“占雇佣企业的99％ 以上，并且雇用52％的个体工人。它们的产量占私营部门产量的51％，它们通过创建新公司和扩张现存的企业，实际上负责提供了所有的新工作岗位。”［18］这些统计数据，如同各种研究公司和政府机构收集的那样，反映了所有的小型企业的经济活动，而不仅仅是创业型企业的经济活动。因为我们已经对小型企业和创业型企业做出了区分，那么这些数据就没有告诉我们全部的事实。相反，让我们来研究一下创业所做出的贡献，则会有下列问题出现：我们怎样估量创业的重要性？创业对经济的活力有贡献吗？它是怎样做到的？
在美国和其他的全球经济体系中的每一个行业中，创业都是并且将一直是非常重要的。它的重要性可以通过三个方面来体现：创新、新建企业的数量，以及就业机会的创造和就业量。
创新创新是一个创造、变化、试验、转换和彻底改革的过程。正如前面我们所定义的那样，创新是创业型活动的关键的区别性特征之一。创新的“创造性毁灭”过程带来了技术的进步和就业的增长。［19］创业型公司通过提供新的和独一无二的创意而成为“变化的源泉”，否则这些新的和独一无二的创意可能就不会被利用。［20］这是有统计数据证明的。新的小型企业每投入一美元的研发资金所产生的发明是《财富》500强企业的24倍，并且小型企业占新产品和“激进的”产品开发的比重超过95％。［21］
企业家们在产品和工艺上创造新方法，以及在做出一系列创新的决策所承担的风险上所具有的充满热情的驱动力和强烈的渴望，对经济的活力至关重要。没有这些新的思想，经济、技术和社会的进步都将非常缓慢。
新建企业的数量所有的企业——不管它们符合创业型企业的定义与否——在某一个时间点上建立起来了，我们要评价创业在这些经济统计数据中所起的作用，最便捷的方法就是看一段时期内新公司的数量。那么，我们需要做的假设是，这些新公司中的一部分所从事的活动在本质上属于创业的活动。
获得新建企业的数量并不像看起来那么容易，因为，对什么是新企业的诞生有许多不同的观点。当一家企业新开一间办公室时，当它销售出其第一批货时，或者当它把第一张纳税申报单归档时，算不算一家新的公司“诞生”了呢？政府的评估和私人组织的评估差异很大。［22］表 1—2 显示了美国小型企业管理部门的最新数据。通过分析表中的数据，我们看到新建企业的数量保持相对的平稳。在２０世纪９０年代末期，稍微有所下降。然而，2000年的评估（可得到的最新数据）显示，新建企业比1999年增长了大约4％。此外，如果我们假定这些新企业中有一部分从事创新的业务，并且把盈利和发展作为主要目标——也就是说，它们是创业型企业——那么，我们可以提出，正是对创业的追寻促成了所有新公司的产生。为什么创建新公司如此重要呢？它之所以重要，是因为这些新公司通过像产品工艺的创新、税收的增加、社会的改善和就业机会的创造之类的利益，对经济的发展贡献非常大。
表1—21995—2000年之间新企业的数量
1995年 1996年 １997年 1998年 1999年 2000年594 369 597 792 590 644 589 982 587 700 612 400** 为估计数。
资料来源：“Small Business Economic Indicators；2000；”Office of Advocacy；U。S。Small Business Administration；pA8；accessed at sbagov/advo/stats； March 15；2002。
就业机会的创造我们知道就业机会的创造，对于一个团体、地区和民族的长期的经济健康发展是至关重要的。只是，创业型企业对于就业机会的创造有多么重要？同样，获得就业机会的创造的正确估量方法也是不容易的。要回答那个问题的惟一的数据资料涉及所有的小型企业（但是可能一些小型企业会被当做创业型的企业）。根据美国小型企业管理部门的统计，从1990年到1995年，小型企业创造
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