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[玄幻]重生之激情燃烧岁月 (第四卷) 作者:肖申克117-第192部分
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所谓近朱者赤。近墨者黑。渡边三郎的身上早已沾上了李思明的某种习性，他在到达大阪的第一天就会见了主要干部：
“我知道在收购未完成之前，有许多职员担心公司要么会脖。要么会减薪，这是一家被收购的公司通常的命运。但是我可以保证，我不会那么做，因为这是我们对前股东的承诺。
你们在此之前对公司有多少贡献，我不想知道，在公司内跟其他同事相处是否愉快。我也不关心。但是从今天起，你们要让我看到你们每一个的价值。如果某一天，你发现的你的薪水涨了，那说明你的工作得到了公司地肯定；如果你发现别人的薪水涨得比你更多。那说明别人比你更出色更勤奋。
我们微星电池属于一家中国公司的日本全资子公司，但并不是说我们微星电池将会成为一个全由中国人组成的公司。这绝对不会！我更愿意告诉你们，微星科技集团是一个国际性的公司，我们的雇员遍布全球，而本土化是集团董事会确立的重要原则之一。
微星电池的未来就拜托各位了！”
所谓新官上任三把火，不过渡边这三把火始终没有烧起来，因为他还不了解这家新收购的公司的内部情况到底有多糟。
他首先全面仔细查看了公司所有的账目，能找到的各种财务报表和报告。这些报告都显示了公司陷入非常深的困境：市场占有率不断下滑，新产品设计不畅。最新锂离子电池研发的开发周期过长，资金投入缺乏管理。花了几乎整个１９９４年的春季到所有工厂、技术中心、经销商、供应商及消费者等各个地方进行走访。他仔细检查了公司各个层面的状况。
他不断的倾听公司所有层次的人对公司现状的看法和信息，他做了大量的笔记，收集了大量不同问题、不同情况下的数据。然后进行分析和处理，最后对公司实际状况有了一个完整的了解。
渡边忙了三个月了解到电池公司的每一个细节，头顶上的头发似乎掉了不少。当然，李思明从精神上和物质给予了“强大”的支持。
“我在深圳，携全股东和全雇员给你摇旗呐喊，从精神上无条件地支持你。你，渡边三郎，是日本人民的大救星！”李思明在电话中这么拍着他的马屁。
并且李思明给了他物质的支持：一盒据说很有效的“秃发灵”。
而渡边三郎即将在日本新公司采取的改革措施。是在争论之中进行的。
第二百一十一章 外来入侵者
一个已经病入膏肓之人，无论他以前是多么的讳疾忌医，也不得不接受医生地治疗。而一位刚从医科大学毕业的实习医生，在面对濒危的病人，即使如何地害怕承担风险和束手无策，也要坚持试一试，换句话说。死马当作活马医！
其实处于困境之中的企业，实施改革的阻力更小，因为这种困境已经帮助改革者消除了阻力，人人都知道要改革，最大的阻力来自于企业内部人士所固有的保守意识。在全面考察了公司三个月之后，渡边三郎终于开始了自已的改革之路。
其次是推行“破坏与创造”运动。将组织机构的扁平化；改革的主要方向是在原来组织机构的基础上减少了管理层次，在实行权限委让的前提下，缩短公司内部决裁事项的批准时间。增加直接人员的数量和比例，减少间接w1989cq手打人员在全部职工中的比重。其最终目地是提高员工和公司的整工作效率。打破原有的年功序列制，引入内部竞争，根据考核结果。评定薪水标准。适当地提高女性管理人员的比例。让许多女性的管理才能不被白白地浪费。
在研发上引入了在微星科技集团运行多年，行之有效的LPD（集成产品开发）项目，力图缩短产品研发时间。降低费用。减少新技术新产品的研发周期。
还成立了9个跨部门的项目小组。每个跨部门项目小组的任务是把不同级别及资深员工召集起来讨论公司某个领域中存在地所有问题和发展机会：如业务发展、采购、制造、研发、行政管理、市场和销售、产品和复杂的定位调整、财务成本以及管理系等等。这样地跨部门项目小组，让更多的人参与进来，减少推行改革计划的阻力，提高各种计划实施的力度。而这不仅仅是高级经理们的事情。
这一切都在内部雇员的惶恐不安中进行的，渡边很小心地推行着自己地计划，在日本这个比较固守传统的社会里，雇员们发现自己的薪水并没有减少，事实上渡边三郎也不敢减薪，特别是公司的研发队伍和管理骨干，这才是整个收购与改造计划地关键所在。而年轻人发现自己的“向上及”的自己度更大了，因为有了内部竞争。
唯一看不到的是，公司雇员赢利地那一天似乎还很遥远。受制于收购协议，渡边无法采取脖的方式。但是却有”提前退休“的灵活措施，为此他宁愿多付出一笔钱。
“坚持就是胜利！未来是光明的，道路是曲折的。胜利就在前方！”李思明在遥远地深圳。又一次给予所谓的“精神支持”。
渡边三郎刚到日本时，他的日本同胞高喊：“中国人来了！”就如同微星科技集团在美国设立和管理分部时，美国人危言耸听地呐喊“中国人打进来了”一样。
甚至有人发出“狼来了”的危险口号，仿佛日本从此国将不国了，日本人的神经被来自中国的微星科技集团地具有高风险地收购行动经绷地紧紧地。也许要不是这家前日本公司欠了银行一屁股债。加上这家电池公司地技术并不是特别先进。恐怕李思明想收购也收购不来。
这次收购其实刚开始并没有那么引人注目，只是这一次是有史有来第一个由中国人收购日本公司的案例。让事件变得更有“民族情感”地味道，再加上李思明本人和渡边三郎本人各自传奇性地人生经历，由不得日本人不注意。日本人很想知道，中国人会不会最终成功，有许多人等着看笑话呢！甚至连标题都想好了：李思明兵败大阪！中国人也很想知道。渡边三郎或去说李思明不会再一次成功？这次收购的标的资产。一些投资银行给的评定等级是比较低的。
最初的三个月。日本人发现渡边三郎每天准时从郊外租的别墅准时下班。一周工作七天。每天十一个小时，不停地看资料，找下属变话。或者拜访供应商和客户，总之是一个指令也没下。
“我本来就是哑马嘛。再当一回也就是重操旧业！”渡边三郎这么自嘲道。
“现在看来，终生雇佣制还未遭到渡边三郎先生地破坏。到目前为止。他还未主动解雇任何一位员工。有消息称，微星电池内部的一些年纪接近退休地职员主动请求辞职，因为现在辞职他们可以额外得到一笔不菲的退休金，否则如果公司将来破产他们将一无所有，很显然这些资历较深地职员并不看好公司的未来。”
“渡边三郎是日本人，也许在此之前我们可以这么认为。他跟中国地传奇人物李思明等人是亲密的创业伙伴，他本人也因此成了亚洲排名靠前地巨富。也许因为他跟中国人打交道久了。很显然他忘了日本公司的传统。他之前采取的一系改革措施是有悖于日本公司传统的，据说遭到了不少人的反对。我们不对他的改革抱有多大的希望，管理界普遍表示他的一系列改革不符合日本管理实践和国情。至少，我们看不到他如何能缺工保持对公司地忠心？”
………………
渡边三郎地名头火了，任何一家日本媒都在谈论这个标新立异者地一举一动。只不过大多数人并不看好他，媒不定期煞有介事地请来无数位管理专家和大公司的高管，来评论渡边三郎的每一个改革措施。讥笑他对w1989cq手打日本的无知。这也是家常便饭的事情。人们谈来谈去，谈到最后兴趣变的乏味了。为了吸引更多的读者或者观众地注意。媒将报道的重点放到渡边三郎的个人历史上去，将他当年扮作哑巴近三十年的那陈年旧事给翻了出来，让人津津乐道，还把渡边当年离开东北时的一张土的掉渣的老照片给搜了出来。据说有N家电视台希望拍一部关于渡边三郎个人的纪录片或者电影。
渡边不介意自己成为一位明星级地老板或者企业家。却不希望成为这种负面地明星。相反。从内心深处来讲，他特别想在自己的同胞面前证明自己。不得不说，是早年的经历成就他后来的成功，在李思明合伙“发财之前，他就是一位比较成功的商人，他想证明自己这位在中国出生和长大地。同时事业重心也在中国的日本人，能够让一家曾是百分之百地日本式公司脱胎换骨。甚至会更好的能力。
“难道我就不能成为一位大救星？”渡边三郎很郁闷，“就是失败了又怎样，我亏得起！”
当然，这只是他内心之中地想法。只是发泄一下对餐界对他的质疑的不满而已。他并不缺乏经验，勇气和智慧只是这铺天盖地而来地唱衰腔调让他很担民。他担心下属在这些负面评论面前丧失重新站起来的勇气。而下属们已经从最初的不安中渐渐地安定了下来。没有人被解雇。没有人降薪。真正有能力地人受到了重用，而那些一时因为工作调换和职位降低而心存不满之人并不是渡边所担心的事，那些得到提拔的人都是他用春季观察之后任用的。如果这些心存不满之人主动辞职，那是他求之不得的事情。
生物学家告诉我们。生态系统是经过长期进化形成的相互依赖又互相制约的系统。一个外来物种引入后。有可能因不能适应新环意而被排斥在系统之外，这个引进种可能成为真正地入侵者。打破平改变或破坏当地地生态环境。
在西方地传说中，美神维纳斯出生于壳中，当壳打开地时候，从她身上滴下来的露水就变成了一粒粒晶剔透地珍珠。不过，现代科学表明。珍珠产于某些壳内。因异物比如砂粒渗入壳内。壳本能地自然分泌出保护自己的物质，包裹“珠胚”而形成珠状颗粒。
渡边三郎也许就是那个“入侵者”或者是“砂粒”。这个入侵者的一举一动跟他所外的大环境是格格不入的，他打破了一个已经固化的经济社会思维，他在所处的大环境是格格格不入的，他打破了一个已经固化的经济w1989cq手打社会思维，他在向一个曾经被证明是成功之所在也是日本管理界引起为傲的管理制度发起挑战。所以从感情上讲，或者从认识上讲，外界对此多持唱衰评论，那些评论家们，看上去甚至比微星电池的内部雇员们更了解公司现状，并且更有发言权。微星电池的前老板前雇员们纷纷跳出来，当面发表看法，给渡边三郎支招，“怒其不争”！听说珍珠经不起时间的考验。时间久了就会发黄。所以有“人老珠黄”地说法。渡边三郎坚决反对，他认为自己很有活力，人起老越精，成了精华。
渡边三郎本人并不认为管理文化差异是阻碍国并购最终成功的障碍，他认可的是成本，技术和利润。任何实现削减成本。促进技术突破和实现最终利润增才的改革措施都是好的措施，不管这种措施是借于中国、美国还是日本。至于那些曾经被证明是正确无比的公司治理传统，并不是无懈可击的，也不是长治久安的。他尊重公司内部长斯形成的某些传统，只要这种传统并不妨碍他的改革和公司的发展，这也是集团的本化策略地一部分。他过去的管理经验表明，一切有助于促进公司稳定赢利的措施并非都是打上了“本国专用”的标签。
就在渡边三郎忙于微星电池地改革大计的时候，李思明也开始了自己地日本之行。这不是他心血来潮，而是经过长期的准备来的。1994年是微星科技集团走向国际化的关键一年。为此公司制定了周密的计划，而日本是除了美国之外的另一个重要战场。
正如韩国的汽车在日本不受欢迎一样，香江电器在日本只能说是渗透，不仅遭到了日本各大厂商地围，也受到进入日本市场的限制，百微星微处理器，则是另外一种情形，当中美之间关于计算机产品地协议达成之后。IBM和PAQ等美国公司w1989cq手打相继派出高级商务代表团访过李思明，希望能与微星半导建立伙伴关系，对于美国计算机公司来说，采购微星微处器不仅是成本的考量。也是一种市场策略——不仅可以借着一颗“中国芯”进入中国市场，同时对英特尔也是一种牵制。脚踩两条船的事情，谁都会做。日本的各大计算机厂商也闻风而动，也希望建立这种伙伴关系，因为日本人自己不生产电脑用微处理器，所以对日本人的利益并非有“损害”。
借此理由，李思明高调访问日本。对付贸易壁垒，采取直接投资的�
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