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营销总监-第20部分
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南春的‘唐时宫廷酒，盛世剑南春’有些雷同。同时，我们还需要马上作一个下半年的品牌推广规划；销售中心的工作重点是渠道和团队管理。在团队管理方面，‘非典’已经完了，我打算把全国的销售人员都召回来开个会，搞一次岗位述职和竞岗，你看怎样？当然，6月份的销量也要抓一下，还有几天的时间，任务缺口还差将近500万。”
不等杨雨发开口，皮峰抢先说道：“6月的任务还差480万，加上3月和4月的任务欠账，累计任务的缺口到昨天应该是1000万左右。6月份的任务估计勉强能完成。刚才湖南的王伟说到月底估计还有150万的回款，郑州有100万左右；关键是四川打不出什么粮食了，四川这个月的任务估计差80万。”
茶泡好了，杨雨发开始给大家倒茶，笑眯眯地说：“去年1？郾7亿元，今年定2？郾2亿元本来就是大跃进，怎么可能呢？更不要说今年还遇到倒霉的‘非典’！任务方面，6月份估计差100万左右；关键是3月和4月的欠账比较大，只有靠以后的月份来弥补。毛总，你刚才谈的重点工作我认为是对的。市场中心那边上次拍了一个电视广告片，怎么投放，老板也一直没有表态，这个事情还要尽快催催老板。你说的岗位述职和竞岗，打算怎么搞呢？家福泉以前还没有搞过。”
毛华喝了一口茶，说“好茶，铁观音吧？”
“对，看来毛总也是个品茶之人啊！”杨雨发撇嘴一笑。
“跑过的地方比较多而已。”毛华谦虚地说。
对于这样的述职竞岗，毛华以前在自己的公司里搞过，于是他熟练地向杨雨发解释：“我的计划是这样的，这次的岗位述职大会，时间最好安排在7月初，让所有的业务员都上台作半年工作总结，同时谈下一步的工作打算；把大区及大区以下的所有职位公开，所有人都可以毛遂自荐地竞争他想干和他认为他能干的职位。述职不合格的下岗或调岗，树立‘能者上庸者下’的气氛，增加团队的压力感，为有能力的人提供上升的空间和渠道……”
听完毛华的想法，杨雨发并没有立马表态，他收敛起脸上勉强的笑容，转身面向皮峰，问：“皮总觉得怎样？”
“下面的人还是很努力的，销量完成不好，他们的生存都是问题，更不用谈养家口了。毛总的想法我看可以搞，关键是效果会不会很好？不要到时业务员都在台上谈公司的问题，这样的话会不会不好收场？”皮峰的观点模棱两可，他知道现在他也只能这么说了，毛华是他的直接领导，杨雨发刚才的眼神却分明是不怎么支持这件事。
《营销总监》第十八章（3）
实际上，杨雨发在皮峰没有说话之前就准备好怎么说了，他让皮峰先说只是想把思路再考虑成熟一点而已。
面对这位目前老板心目中的红人，杨雨发对毛华的初步评价是：“这个人做事还是有一套，心机怎么样还看不出来。”黎江湾把市场投入5万元以下的签字权都下放给了他，意味着自己今后在方案审批方面基本上没有什么权力了；超过5万的肯定要经过黎江湾，自己的意见可有可无。现在他又要搞岗位述职竞岗，明显是想干涉人事！可现在的问题是他和黎江湾正处于合作刚开始的蜜月期，现在他想做什么事黎江湾可能都会支持。一旦这个会开完后人事又发生变化，自己今后就很难做人做事了，那就等于自己会真的被彻底架空了。
“这个想法很好！”杨雨发的笑容又回归到了脸上，“但是毛总你看，‘非典’刚完，前期市场维护方面的许多工作都要马上补上，现在让省外的业务员回来也许不太合适。要不这样好不好，你在省内先搞述职和竞岗，以后再搞省外的？”
毛华迟疑了一会儿，说：“好吧，省内先搞。”
毛华尽管心里不高兴，但杨雨发的话也挑不出任何毛病。毕竟不管是上次黎江湾在会上宣布的还是集团的正式文件里，都有自己蹲点四川、杨雨发蹲点省外的内容，杨雨发想“省外缓行”，自己也应该尊重他的意见。
“嘀，嘀……”电话铃响了，一看是黎江湾的，毛华本能地站起身来，像是要走很远的样子，走出两步后又停了下来：
“老板好！”
“毛总，‘非典’看来要结束了，我估计喝酒的人会放开喝。你看看这期间要不要做点什么活动，是不是有什么机会呢？”黎江湾的语气既像是在征询毛华的意见，更明显流露出对自己想法的得意。
“应该是这样。人们经历了这么长时间对自己生命的担心，在灾难面前万念俱灰的伤痛与孤独，在潜意识里面肯定会有庆祝自己躲过了灾害的情绪，有为自己喝彩的愿望。老板，我现在认为能无顾虑地和美女握手，都觉得是一种享受了。呵呵！”毛华直直地说。
“那你和市场中心策划一下，看看采取什么行动，要快！”那头的黎江湾语气严肃而平静。
“好的，老板。”
打电话时，毛华注意到了杨雨发不悦的眼神，他还是重新坐在杨雨发身旁，说：“老板感觉‘非典’后可能销量会增加，让我们策划一个方案。”
“对，‘非典’后我们很多工作都要加快，广告宣传也是很重要的一件事。年初做预算时，品牌推广的费用是销售额的2％，今年大概有400万元。不过上次花60万元拍的电视广告片到现在怎么播出，老板也没有表态，我跟老板提了几次他都说目前资金紧张。广告片的制作费还有30万元没有付，陈财又说资金紧张，久德广告公司的人经常打电话催我，搞得我很难受！”杨雨发抱怨着，话语中流露出对黎江湾的不满。
毛华自己开过广告公司，他知道在任何企业谈广告费用都是个敏感的问题。现在他不想谈广告的费用和播出，只想谈广告的质量。他说：“杨总，那个片子我看过了，我觉得有点太唯美太雅，也就太空了；不通俗，记忆点也不突出。正是因为我看了那个广告片，我才觉得我们必须解决品牌文化，简单说就是广告语的问题。我个人认为那个广告片还要改。不过我也知道，要改很麻烦，到时看老板怎么说吧。”书包 网 。 。。 想看书来
《营销总监》第十八章（4）
“是啊，一改又是费用的问题，又不像一批酒没有调好还可以重调那么简单。上一次那个广告片的脚本，老板看了，也没说不同意啊！拍出来了，他倒不表态了。在这个企业做事有的时候真的很难，到时候你就知道了。”杨雨发阴着脸给毛华又倒上一杯茶。
“还有什么指示，杨总？”毛华用左手合上笔记本，右手端着茶杯。
“谈什么指示，”杨雨发正言道，“省外的情况可能你还不是很了解，表面上我们在全国19个省都有经销商，都有销售，但是实际上只有江苏、河南、云南和湖南销量稍微好一点，江苏是老市场，商超做得不错，去年卖了4000万元左右；河南去年卖了3000多万元，云南2000多万元。湖南前几年一直做得不好，今年势头还不错，开发新经销商的速度也挺快，今年估计能完成1500万元。但湖南的客户对市场投入的要求很高，还喜欢自己按自己的方式去做市场。湖南市场如果按公司统一规定的投入比例和费用核报方式运作，难度比较大，要完成今年2？郾2亿元的销量，湖南的销量必须有所突破才行。我今年比较看好湖南市场。”
听着杨雨发娓娓道来省外的销量情况，毛华的心里感觉更苦，四川去年卖了5000万元，今年的任务定了7500万元，是所有区域里不管从绝对量和相对量来说都是最大的。他痛苦地看着杨雨发，“杨总，省外市场空间还很大，还有很多空白市场。四川市场要完成销量才真的很难！你蹲点的省外市场肯定没有问题！”
毛华本科是学数学的，对数字天生敏感，他早研究过家福泉各区域市场的销量结构，说实话，他自己蹲点的四川今年要完成7500万元的销量是非常困难的，原因很简单：区域只有一个省，省外开疆辟土的区域还很大，加上四川既是产酒大省更是白酒竞争十分激烈的一个省。在中国白酒界早已流传着一句话名言：“西不入川，东不入皖。”
毛华感觉该谈的都已经差不多了，于是起身想走。
“毛总，来再喝杯茶。”杨雨发给毛华做了一个请坐的姿势，“既然老板说了我蹲点省外，今后我在省外的时间就会很多，省外市场的费用投入方面你还是要多照顾。”
“怎么能叫关照呢？审批方案你比我的经验多！”毛华答非所问地说。
“毛总，”杨雨发停顿了一下，继而表情认真地说，“你现在是营销总监了，销量的担子多少也就背上了，我们现在都是一棵树上的蚂蚱了，反正任务完不成对我们大家都不好，你说是吧？”
“当然，完不成任务大家都不好交差。”毛华点头应道，心里想得更多的却是：如何与在场的杨雨发和皮峰两个关键人物在销量的问题上形成合力。
“毛总，你也知道，白酒的销量和市场投入密切相关，所以我们该花钱还是得花钱。”
“合理就好。”毛华未置可否地说，他还在延着自己思路想下去：黎江湾把自己推到了台上，整个集团的销量完成不好，自己应该是第一负责人了，现在黎江湾又把原来属于杨雨发的权力给了自己，看来，如何使用好这个权力眼目下是个十分重要而棘手的问题。
毛华十指交叉，说道：“杨总，省外市场的情况你比我了解，投入的方案我肯定要尊重你的意见，我们在任务目标上是一致的嘛。”
“对啊，我们的目标是一致的。”尽管杨雨发希望的回答是“省外市场的投入方案以你为准”，而毛华只说了“尊重你的意见”，但不管怎样，听着这话还是让人舒服的。
杨雨发又给毛华倒上一杯茶，说：“今年2？郾2亿元的任务，我们只能努力。即便完不成，我想我们也应该跟老板要求给我们发点年终奖，任务本来就定的高，还有‘非典’的影响，不然我们干一年岂不是白干了？再说了，你再节约费用，最后有多少利润还不是他们说了算，就像去年一样，人都算晕了。嘿嘿！”
也许是自己当过老板的原因，毛华对这种用政策出销量的玩法有种本能的反感，可又一想，在没有更好方法的情况下，这种损利润要销量的做法又不失为一种选择。
毛华站起身来，他看着杨雨发，表情平静地说：“反正什么事情做到合情合理就行了，对吧？这方面杨总你比我的经验多。好了，那我走了。”
“好，拜拜！”
《营销总监》第十九章（1）
19、面子工程
我们这样做的目的，就是要把销售队伍的表现在全集团人员的面前长期亮相，让做得好的区域得到尊重，有荣誉感也有物质奖励；让做得差的区域有羞耻感。
离开杨雨发，毛华下楼走向自己的办公室，路过品牌管理部时看见王伟正在里面和徐静谈话，看见毛华走过时王伟还向他挥了挥手。
昨天晚上毛华一直在思考如何激励团队的问题，特别是如何让业务队伍树立对业绩的荣辱感，而不是现在这个样子。
毛华打电话把汪翔叫到办公室，说：“汪总，我想了一下，市场中心今后每个月都要做一个各区域的销量排名龙虎榜，分两部分内容：各大区的销量完成比例排名和各省区的销量完成比例排名，大区排名第一的奖2000元，排名倒数第一的罚1500元；省区排名第一的奖1500元，排名第二的奖1000元，排名第三的奖800元；省区排名倒数第一的罚1500元，排名倒数第二的罚1000元，排名倒数第三的罚800元。
“这个榜做出来以后，要在集团入口处设立专门的地方长期摆放，因为只讲完成比例，因而没有泄露公司机密的可能。我们这样做的目的，就是要把销售队伍的表现在全集团人员的面前长期亮相，让做得好的区域得到尊重，有荣誉感也有物质奖励；让做得差的区域有羞耻感。要把这种对队伍激励工作的影响超出营销系统，扩大到全集团，甚至是我们的合作伙伴。一个团队要树立良性的荣辱观，才能产生内部的竞争力，否则就是死水一潭！汪总，你说呢，这样好不好？”毛华自信地看着汪翔。
“很好，没有什么不好的。”汪翔的眼神表明他还没有完全明白。
“这样，你先把6月份的做出了，做好后专门制作一个大牌子，直接放在集团大门的入口处显眼的位置；每个区域两条线，分别表明两个名次，一个是当月任务完成名次，另一个是今年累计的任务完成名次，用两个颜色表示。每个大区或省区，获得一次月任务完成第一，贴上一颗红五星；获得一次累计任务完成第一，贴上一面红旗。红五星和红旗可以累计，谁的红五星和红旗累计多，就证明谁的区域任务完成效果好。清楚了吗？”
“清楚了，有点像幼儿园的先进排名。”汪翔嘻嘻答道。现在看来他是真
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