决胜千里,市场营销战略与战术-第28部分

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如，在日本出现了钢铁公司研究生物技术、食品企业兼搞机器人开发、纺织企业
同时制造干扰素、钟表工业生产计算机的多角化经营。

　　　　（3　）竞争局势的不断演变。社会需求增长和新技术革命的影响，使企业外
部环境发生了深刻变化。原生产企业扩大生产规模、新厂家加入竞争行列、企业
经营手法不断变革，都使市场竞争日趋激烈。兵无常势、水无常形，守业必衰、
创新有望。面对险峻的竞争局势，不少企业以变应变，扩展经营业务，以谋求在
竞争中立于不败之地。

　　　　□企业实行多角化经营的内部原因

　　　　企业实行多角化经营的内部原因主要有：（1　）企业资源未能充分利用。企
业资源包括资金、人力、技术、设备、原材料等有形资源，还包括信誉、销售渠
道、信息等无形资源，充分利用过剩资源以提高经济效益，是企业采用多角化经
营的诱发动机之一。比如，企业拥有的资金超过原经营业务的需要，便可能向市
场前景好的新兴产业投资，有的研究人员归纳了利用过剩资源发展多角化经营的
类型：第一类是废弃资源再生型，如化肥厂利用废渣生产水泥、自行车厂用链条
冲压边角料生产铁皮暖瓶壳等。第二类是闲置资源利用型，即利用闲置的设备、
劳力、技术力量，开拓新的经营项目。如工业企业利用其多余的劳动力开办生活
服务公司等。第三类是资源优势引伸型，如军工企业利用其技术设备优势发展民
品生产，企业以市场信誉高的厂牌、商标或顺畅面广的销售渠道开拓新的经营范
围等。

　　　　（2　）企业本身具有拓展经营项目的实力。具有资金、技术、人才优势的大
型企业或企业集团；实力雄厚、目标远大，出于对长远利益的主动追求，高附加
价值的新兴行业便常成为这些企业发展的主要对象。这也是多角化经营战略多被
大型企业所运用，中小型企业多采用集中化经营战略的基本原因。

　　　　此外，企业家的个性也会对经营战略的选用产生重要影响。由于企业高层领
导对发展战略的选择有决策权，因此敢于开拓、富有创新精神的企业家，采用多
角化经营战略的可能性较大，而稳健慎重的企业家采用集中化经营战略的可能性
较大。

　　　　近年来，值得注意的一个动向是过去企业之间的竞争是同一行业内企业之间
的竞争，而现在都发展成行业之间的竞争了。　80　年代具有代表性的是办公室自
动化领域，引起了电器行业与办公用机器行业间激烈的角逐，挤进来的就有录相
机行业、照相机行业、复印机行业、传真通讯行业、办公用机器行业等。这样就
会诱发多角化战略的实施。

　　　　四、多角化经营的发展趋势

　　　　根据调查，在经济发达国家，多角化率高的企业一般为批发业、小卖业、运
输业、通讯业，实行多角化的企业一般是向不动产业和服务领域发展。另外，向
日常生活消费品领域发展的企业要远远多于向生产资料领域发展的企业。如从食
品工业向医药用品、快餐店、旅馆等生活领域扩展，从纤维工业向服装业，人造
毛革、医药用品等领域扩展；从化学工业向化妆品、家庭用品、绿化事业等领域
扩展。

　　　　多角化战略的另一个动向是专业型企业数大幅度减少，而垂直型企业和相关
型企业增加较多。在美国非相关型大型联合型企业的增加引人注目。

　　　　总之，日、美两国的大企业，从整体上看，都有实行更高度的多角化战略的
倾向，但在变化方向和变化程度方面还存在较大的差别。因为，在　60　年代到70
年代期间，日本经济处于高度增长期，日本大企业即便不实行高度多角化战略也
能得到充分发展。美国则正处于稳定增长期，为了使经济尽快从低成长期摆脱出
来，争取更快的发展和更好的经济效益，实施高度多角化战略是必要的。

　　　　近年来，实行多角化战略的企业，出现的重要课题是如何进一步打入国际市
场。不仅是通过贸易打入国际市场，而是在海外投资设厂。但是，实行国际多角
化战略是一项艰巨而复杂的事情，风险也很大，在实施前需要进行严格的、科学
的可行性研究。

　　　　在当前国际市场存在激烈竞争和经常爆发贸易摩擦的情况下，采取国际多角
化战略是一条重要的出路。实行企业国际多角化，一般采取分阶段战略。

　　　　第一阶段，在国外设立办事处或代理店，作为发展的据点。以便及时收集海
外的市场信息，培训适合在海外工作的国际型人才。

　　　　第二阶段，设置海外销售公司，加强在国际市场上的商品推销活动，在国际
上树立本公司的企业形象，研究并确立海外经营廖窍。

　　　　第三阶段，建立海外生产工厂，在海外设厂是一项很复杂的工作，要根据建
厂所在国的政治、经济、技术、法律、市场、社会文化等因素来确定，并要视具
体情况决定采取独资或者合资等形式。

　　　　第四阶段，分国家建立生产工厂，使企业形成跨国公司。


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